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블로그 소개

Key 타이탄 데일리 블로그는 세컨드 브레인, 노트 앱, 생산성 앱, 개인적인 일상 메모, 독서 메모 등에 대해 "어떤 삶에 자세가 우리를 위대하게 만들 수 있을까?" 란 주제로 떠오르는 생각들을 기록하고 있습니다. 모든 글은 옵시디언과 헵타베이스를 통해 작성 및 수정 후 퍼블리싱하고 있습니다. 짧은 호흡으로 읽을 수 있는 글을 쓰려고 노력하고 있습니다. 현재 뉴욕 거주 중입니다.

매일 사용하는 앱: DevonThink, Obsidian, Heptabase, Notion, Readwise, Feedly, Hookmark, Asana, Postbox 등

Entries in this blog

생각

편안함 > 두려움 > 배움 > 성장의 단계

1. 과거를 돌아봤을 때, 내 배움과 성장이 멈췄던 시기는, 사업이 그냥 잘 굴러갈 때였다. 돈을 가장 많이 벌었던 이 때 아이러니하게 내 배움과 성장은 완전히 멈춰 있었다. 2. 부끄러운 고백이지만, 이 때 정말로, 자주 "이렇게 살아도 될까?" 하는 질문을 스스로에게 던진 적이 많았다. 성장이 멈춘걸 스스로 제일 잘 알고 있었으니까. 3. 문득 그렇게 몇년의 시간이 지난 후, 그 편안함속에서 나오기 위해 노력했었다. (생각해보면, 뭔가 강제적인 환경 세팅이 그 때도 도움이 되었다.) 4. 아마 그 때, 그런 노력이 없었다면, 난 어땠을까? 위 그림을 먼저 한번 살펴보자. 1. 성장을 위해서는 위 그림처럼, 편안함에서 불편함 두려움 단계를 지나 배움의 단계를 거쳐야 한다. 2. 편안함은 말 그대로, 익숙함, 안전함, 통제 가능한 상황들을 의미한다. 여기에 머무는 순간 성장은 멈춘다. 시간이 아무리 많이 지나도.
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3
해봄

헵타베이스로 할일 목록 만들고 저널링으로 회고하기

1. 동료중에 슈퍼 일잘러 일본 출신 A가 있다.  2. 언젠가 한번 A에게 어떤식으로 일을 관리하는지 얘기 나눌 기회가 있었는데, 그 때 나눈 얘기가 너무 인상적이었다. 3. A는 할일관리를 위해 어떤 앱도 사용하지 않는다. 여기에서 좀 소름.(A는 20대 후반이다.) A의 할일 관리 방법 1. 매일, 매주, 매달, 매년 정해놓고 하는건 아니지만, 해야 할 일들을 몽땅 카드에 적어놓는다. 2. 이렇게 만들어진 카드들은 그래서 생각보다 굉장히 많다. 시시콜콜한 할 일들도 적는다. 어디 방문하기 등. 3. 일과 관련된거 뿐만 아니라, 넷플에서 드라마 보기 등도 구체적으로 적어 놓는다. 4. 이렇게 적어 놓은 후, 매일 오늘 할 일들을 신중하게 선택한다고 한다. (카드들을 보니, 마치 단어장을 보듯이) 카드 하나 하나 넘겨보면서 신중하게 선택을 하더라. 5. 너무 많은 카드를 고른 경우, 그 카드
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5
읽음

무언가 그 결과로 인정 받기 보다, 그 과정 자체를 더 좋아해야만 한다.

류시화 Shiva Ryu - <아침의 시> 재능이란, 너의 소설이 출판되고 호평을 받은 후에야 네가... | Facebook WWW.FACEBOOK.COM <아침의 시> 재능이란, 너의 소설이 출판되고 호평을 받은 후에야 네가 가지고 있다고 사람들이 말하는 것이다. 그 전에 네가 가진 것은 그들이 보기에 따분한 망상, 혹은 뜨개질과 다름없는 취미...     "나는 나의 그림을 꿈꾼다. 그리고 나의 꿈을 그린다. 만약 마음속에서 '넌 그림을 그릴 수 없어'라는 목소리가 들리면, 무슨 수를 써서라도 그림을 그려라. 그러면 그 목소리가 사라질 것이다. 오직 작업을 통해서만 그것이 가능하다." by 빈센트 반 고흐 "자신이 진정으로 원하는 것을 하는 것, 그것이 간단하고 쉬운 일은 아니지만 그 자체가 치유라는 것을 잊지 말자." by 류시화 링크 본문에 류시화 시인이 옮긴
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4
봄

원스 비긴어게인 싱스트리트의 존 카니 감독의 새로운 음악 영화 Flora and Son

공식 예고편   +   마지막 앤딩곡인 High Life를 만드는 과정(매우 흥미롭게 봤다.)    +   욕 때문에, 중간 중간 무음 처리되는 부분이 있어 좀 어색함   +   1. 최근 정말 재미있게 아내와 본 영화 2. 믿고 보는 존 카니 감독의 영화라 사실 예고편 봤을 때부터 기다렸던 영화 3. 이 영화는 사실 마지막 엔딩 곡인 High Life의 가사와 멜로디로 완성된다. 4. 부모와 자녀, 그리고 가족, 갈등과 사랑에 대해 생각 5. 부모는 자녀의 인생을 위해 삶을 사는게 아니다. 자녀도 마찬가지 6. 중간 중간 영화적 반전은 없었다. 그렇기에 더 좋았고 설득력 있었다. 감독의 의도대로 마지막에 감정이 빵 터졌다.
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생각

좋은 습관을 만들기 vs 나쁜 습관을 지우기

요즘 들어 많이 생각하곤 하는 주제 1. 좋은 습관을 만들기 위해 부단히 노력해도 좋은 습관을 만들고 지키고 유지하는건 정말 어렵다. 2. 아예 몸에 체화되어 루틴화되기전까지 그래서 계속 시도하고 또 실패하는거 같다. 3. 부끄럽지만 이 나이 먹어서 내가 가진 좋은 습관이 무엇일까? 몇개나 될까? 스스로에게 물어보니, 손가락 수만큼도 안되는걸 깨달았다. 4. 성장을 하고 성공을 하기 위해 좋은 습관들을 만들어 나가야 한다.  5. 그러다 문득, 한두개의 좋은 습관을 만들기가 어렵다면, 나쁜 습관을 지워나가는게 어쩌면 더 빠른 방법이 아닐까 하는 생각도 문득 든다. 6. 스스로 인지하는 나쁜 습관들을 조금씩 지워나가다보면, 그 만큼 좋은 습관이 붙을 수 있는 룸이 더 많이 생길꺼 같기도 하고. 7. 그래서 최근엔, (스스로 생각하기에) 나쁜 습관들이 나도 모르게 나오려 들면 거기에서 벗어나기 위해 이 방법을 쓴다.
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생각

타이탄이 되봅시다. Feat. 사이트 변경

1. 사이트를 변경했다. 2. 이전부터 고민했던 부분인데, 블로그는 하나의 아티클 개념으로 접근할 수 없다는 점. 향후 나 말고 다른 beTITAN 멤버가 작성한 블로그 글은 독립된 글이어야 한다는 점. URL로 연결하는거는 상관없지만, 해당 포스팅 자체를 beTITAN안에서 하나의 구조화된 Article로 볼 순 없다는 점. 독립성을 부여해야 한다는 점. 3. 이렇다보니, 하나의 긴 시리즈로 글을 묶어내거나 모아야 할 때 구조적 문제가 발생했다. 타이탄되기 메뉴에 들어갈 아티클, 캡처에 작성되는 영상, 책, 음악, 영화 등 처럼 하나의 아티클 개념으로 사이트 전환이 필요했다. 4. 결국 더 미루지 않고 커뮤니티 게시판 형태로 변경했다. 5. 일단은 게시판 형태의 글 저장소를 주제별 / 목적별로 빠르게 늘려나간 후 각 게시물을 하나의 시리즈로 다시 만들어 볼 계획. 6. 지금 현재 구글 등을 통해 들어오는 Organic Traffic이 많
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2
읽음

타이탄, 그랜트 카돈 - 성공은 그냥 우연히 찾아오는게 아니예요.

10배의 법칙에서 목표의 종류는 전혀 문제가 되지 않는다. 끈기를 갖고 올바른 행동을 적절한 양으로 쏟아 붓는다면 어떤 목표든 이룰 수 있다. 필요한 행동을 잘못 계산하지 말자. 일이 잘 풀리지 않는 이유를 정당화하려고 프로젝트가 훌룡하지 않다거나 고객이 없다거나 불황이라거나, 팀원이 부족하다는 등의 핑계를 댄다. 중요한건 필요한 행동량을 올바로 계산하지 못했기 때문 무슨 이유에서인지 새 제품을 출시하려고 아이디어를 개발하는 사람들은 낙관주의에 빠지는 경향이 있다. 이 때문에 프로젝트 완수에 무엇이 필요한지 완전히 잘못 판단하는 일이 잦다. 프로젝트에 대한 열정은 분명 중요하다. 하지만 중요한 사실을 잊어서는 안된다. 잠재 고객은 당신이 내놓을 제품을 아직 잘 모르기 때문에 당신만큼 열광하지 않는다는 것이다. 잠재 시장은 당신의 신제품이 무엇인지 이제 겨우 이해하기 시작했을 수 있다. 그런 탓에 냉담할 가능성. 관심이 전혀 없
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3
읽음

미생, 조아영 - 젊음을 낭비하면 안돼.

"젊은 사람이 어쩌다 하루쯤은 자기를 위한 시간도 갖고 응? 불확실한 걱정으로 젊음을 낭비하다니 전 요즘 장그래 대리님 보면서 느끼는게 많아요. 장 대리님은 온길에서 허접찌끄래기 시절부터 영어학원에 다녔어요. 한번도 영어 하는 티를 내지 않다가 지금 출장 가서 응? 어때? 막, 응? 혼자 날아다니고 있죠? 준비라는 건요 원래 형편이 안 될 때 하는 거예요. 왜냐? 형편이 되고 기회가 왔을 땐 날아다녀야 하니까."   +   "젊음을... 낭비하면 안돼..." - 미생, 조아영씨 대사 403 Forbidden WEBTOON.KAKAO.COM   +   자기 일을 찾는 김과장을 으쓱하게 만들고 그루씨에게 날라다녀야 할 때를 위해 현재를 살으라고 조언하는 아영씨. 아영씨, 아영씨도
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1
읽음

타이탄, 스콧 벨스키가 말하는 영향력을 발휘하는 방법

규모가 큰 기업에서는 어떤 문제가 생기면 사람들이 자신을 탓하기 보다는 자신이 동의하지 않았던 전략이나 제품의 결함을 불평한다. 반면 규모가 작은 기업의 직원이나 프리랜서의 경우에는 고객이나 상황을 탓하는 경향이 있다. 사람들은 자신이 불평하는 것들을 주도적으로 해결하기보다 불평하는데 너무나 많은 에너지를 소모한다. 이런 상황이다보니, 대게의 사람들은 자신이 맡은 업무 범위를 벗어나는 일에 대해 관심을 갖거나 해보려고 하지 않는다. 그런데, 특이점은 자신의 회사내 역활에서 벗어난 일을 할 때 놀라운 일들이 벌어진다. 나(=스콧 벨스키)는 지금까지 많은 직원과 일하면서, 이런 경우에 아이디어가 쏟아져 나오는걸 보고 놀란 적이 많다. 크든 작든 조직에 자신의 업무 범위를 벗어난 일을 기꺼이 하려는 사람들이 많을 때 아이디어가 샘솟고 발전을 이룩한다. 그리고 이런 사람들은 새로운 일에서도 리더쉽을 발휘한다. (중략)
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읽음

타이탄, 그랜트 카돈, 성공하려면 생각과 행동을 완전히 바꾸세요.

1. 당신이 무슨 일을 하든 다음 단계로 도약하려면 지금까지와는 완전히 다른 방식으로 생각하고 행동해야 한다.  2. 더욱 원대하게 생각하고 생각과 실행의 속도를 높이고 힘을 더 내지 않는다면 어떤 일이든 다음 단계로 넘어갈 수 없다. 3. 당신이 지금 있는 곳은 당신의 생각과 행동이 낳은 자리다.  4. 높은 목표를 원하면서 정작 아직 그런 일을 해낼 준비가 안되어 있다.  5. 목표 달성를 원하는 사람이라면 이전과는 전혀 다른 방식으로 더 큰 목표를 설정하고 행동해야 한다.  6. 당신이 세운 목표는 늘 당신을 더 나은 곳으로 데려다 주기 때문이다.  7. 성공은 당신이 원하는 목표나 목적의 달성 정도 또는 크기이다. - 10배의 법칙, 그랜트 카돈   +   1. 제자리에 머무는 사람들, 그 자리가 제(당신) 자리가 된다.  2. 마음대로 되는게 없다고 한숨을 쉰다. 되
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생각

쇼피파이 3기를 시작하면서 이런 저런 생각들.

브랜드 오너, 아마존 셀러 대표님들을 대상으로 글로벌 D2C 쇼피파이 3기 프로그램을 이제 다음주부터 시작한다. 1. 참여하시는 대표님들은 이제 배우고 익히고 해야할 일들이 많아진다. 너무 많은 분들이 신청해주셨고, 최종 선발되신 분들 중 정말 하고자 하는 분들만 딱 들어오셨다. 2. 나 역시 엄청난 에너지가 들어갈 것이다. 1기와 2기 때와 진행 방법이 많이 변경 되었고, 참여하시는 분들도 몇배로 늘어났다. 3. 준비 과정부터 진행 과정을 온전히 기록으로 남길 계획이다. 4. beTITAN에 만들어 둔 글 저장소에 관련 내용들을 하나 하나 작성할 계획인데, 하나 하나 글들이 긴 글이 될거 같다. 5. 실제 진행 과정은 녹화한 후 전사 과정을 거친 후 편집된 콘텐츠로 만들 계획이다.(Feat. 다산 조용현 선생님) 6. 이 아웃풋의 결과물에 벌써부터 기대가 된다. 7. 이거랑 상관없이 1일 1포스팅의 원칙은 지켜 나갈 계
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생각

챗GPT를 초보자에게 알려줘야 할 때 이것만 알려주면 끝!

안녕하세요. 존경하는 에코 리더스 클럽 멤버님들 : ) GPT4 나온 후 느낌과 이제 대세가 된 챗GPT를 완전 초보자에게 알려줘야 할 때 참고하셨으면 합니다. GPT4 써본 후 한글 질문과 출력이 휠씬 나아졌습니다. 번역기가 별도로 필요할까 싶습니다. 이제 그냥 한글로 묻고 답해도 어느정도 괜찮은거 같내요.    +   강의를 하시거나 지인들에게 기초적인걸 알려줘야 할 때 제가 사용하는 10가지 사용 프롬프트만 설명하면 충분하다는 생각을 하고 있습니다. 앞으로 프롬프트를 입력할 필요가 없어질 것으로 예상되지만 그래도 덧셈 뺄쎔 곱하기 나누기 정도는 할 줄 알아야잖아요.  실제 제가 교육할 때 이 10가지 키워드만 설명을 하고 바로 써보게 하고 있는데 좋은거 같아요. 리더스 클럽 멤버님들은 모두 아실법한 내용이지만, 생각을 한번 정리해보자라는 마음으로 편하게 읽어주세요. 이 10가지 키워드들을 단독 또는
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7
생각

요트 클럽, 그들은 어떻게 돈을 벌었을까?

요트와 캠핑카에 대해 처음 관심을 가졌을 때, 가격을 보고 놀랜적이 있다. 그냥 모터 달린 낚시배도 고급 세단보다 비쌌고, 그리 크지 않은 배들도 집 한채 값이더라. 실제 집을 팔고 요트에서 사는 사람도 있긴 하다. 요트 클럽 파티에 가면 다양한 요트 오너들을 만나볼 수 있는데, 그들은 무슨 일을 할까? 어떻게 돈을 벌었을까? 1. De-Fi 거래소 창업자  2. 수건을 만들어 파는 사람 - 월마트 등에 공급, 심지어 미국은 제조업 보호를 위해 로컬에서 만든 공산품을 기업이 일정 비율로 반드시 구매해야 하고 제조하는 공장에도 보조금을 지급한다.(이번에 이슈가 되고 있는 반도체 지원 처럼) 그래서 정말 작게 양말 공장 하나를 운영해도 생산되는 모든 양말이 거의 확정적으로 판매된다. 가격과 상관없이. 중국산 양말보다 한 10배 비싸도 대형 유통 업체들이 구매해야 한다. 3. 호텔 부동산 비즈니스를 하는 사람 4. 나무 자르는 회사 -
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읽음

타이탄, 리드 호프만이 GPT4로 책을 쓰고 무료 공개했내요.

Linkedin 창업자인 Reid Hoffman이 OpenAI의 챗GPT4로 책을 쓰고 공개했내요. 와우 제목은 즉흥 - Impromptu 입니다. 이 전자책은 무료로 공개되었고 아래 주소에서 다운로드 해서 보실 수 있습니다. 이 분은 OpenAI의 도움으로 이미 작년 여름에 GPT4를 접하고 그 기분을 마치 새로운 여권을 받은 느낌이었다고 얘기하내요. (새로운 여정으로 떠날 수 있는 여권이란 의미일까요? 비유가 좋내요.) 그리고 해당 본문 마지막에 많은 의미가 담겨 있는거 같습니다. "이 여행기를 쓰는 이유는 사람들이 GPT-4에 대해 알아가고 우리가 선택한 사용 방법들을 받아들이고 이 선택들이 앞으로 어떤 방식으로 나타날지 탐구하기 위해서입니다." 아래 주소에서 PDF 파일을 받아보실 수 있습니다. 책 서문부터 강렬했습니다. 누군가의 추천사 등이 아닌 GPT4가 상상한 부처님의 말씀을 적어놨내요. 이런 센스라니!
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생각

소소하게라도 의미 있는 일을 (꾸준히) 하는 사람이 결국 이긴다.

온라인 쇼핑몰 플랫폼인 라쿠텐안에는 수많은 스토어가 입점해 있다. 그 가운데 인기 있는 가게들을 분석해보니 3가지 특징이 있었다. 첫번째 특징은, 나만의 고집이 있다는 점이었다. 고객들은 해당 스토어 사장님에게 독특한 개성과 원칙이 있다고 느끼더라. 고객들은 주인의 집념과 고집을 엿보면서 이 가게 물건은 왠지 사고 싶다고 생각하게 되는거 같다.  두번째 특징은, 고객과의 약속은 반드시 지킨다는 사명감을 가지고 있는 스토어들이다. 고객들은 해당 스토어는 일을 허투로 하지 않는다고 느끼게 되는데 처음 단순한 관심이 무한한 신뢰로 바뀌게 되는거 같다. 세번째 특징은, 작은 실패 등 고객에게 스스로 가진 약점을 드러내는 곳들이다. 주인이 자신의 약점과 실패를 드러내는 순간, 고객과 주인은 같은 프로세스를 걷는 동료로 관계가 전환된다. 고객들은 이 가게의 약점을 보완해주고 싶다는 생각을 하게 된다. 물건에 대한 애정을 뛰어 넘어 인간적인 관계성이 쌓이는 것
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타이탄, 그랜트 카돈 - 여러분 성공하기 위해 충분히 행동하고 사고해 본 적이 있나요?

10배의 법칙은 어떤 일을 성공적으로 해내기 위해 얼마나 많은 노력과 사고력을 쏟아부어야 하는지 그 지점을 이해하는 데서 출발한다. 지난 삶을 한번 돌아보자. 당신은 어떤 일에 성공이라는 이름표를 달 수 있을 정도로 충분히 행동하고 사고해본 적이 있나? (뜨끔) 아마 당신은 성공에 필요한 행동과 생각을 과소평가했을 가능성이 높다. 내 경우(그랜트 카돈) 10배의 법칙의 첫번째 요소인 행동과 관련해서는 성공적으로 잘 해냈다. 나는 얼마나 노력을 쏟아부어야 목표를 실현할 수 있는지 제대로 알고 있었다. 하지만 이 법칙의 두 번째 요소인 사고의 수준은 그러지 못했다. 감히 상상조차 할 수 없었던 꿈을 꾸려면 사고를 전환했어야 했는데 그 일에는 실패했다. - 10배의 법칙, 그랜트 카돈   +   1. 그의 유일한 후회 - 10배의 사고력을 발휘하지 못했다는 점. 이어서 그는 이렇게 조언한다
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성과 향상을 위한 크로스 트레이닝

고난 적응 훈련 - 이는 평소보다 휠씬 더 큰 불안감을 주는 극단적 조건에서 연습하는 것을 말한다. 난이도를 높여 나가는 것이 효과적인 연습에 반드시 필요하다. 새로운 요소를 가미해서 연습하기 - 전문성을 키우고자 할 때 피해야 할 가장 중요한 실수는 계속해서 똑같이 연습하는 것이다. 예측 가능성은 지루함을 낳고, 지루함은 집중력과 기억력 그리고 학습 능력을 저하시킨다. 정리하면 1. 새로운 요소는 집중력을 절로 발휘시킨다. 2. 두번째 방법은 어려움을 높이는 것이다. 3. 세번째 방법은 자기 분야와 완전히 다른 분야의 연습을 택하는 것이다. 크로스 트레이닝에는 많은 장점이 있다. 체력 유지에 도움이 되고, 자기 분야에 적용 가능한 새로운 기업을 알게 되며, 평소에 상대적으로 적게 사용하는 근육을 강화할 수 있다.  또 지루함이나 번아웃에 빠질 위험을 줄일 수 있다. 자기 분야에서 정상에 오른 이들의 연습 방식을
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이제 머지 않아 내 PC나 노트북에서 바로 실행되는 챗GPT 같은 앱들이 나올거예요.

대규모 언어 모델이 스테이블 디퓨전처럼 폭발적으로 혁신하는 순간이 다가오고 있습니다. 원글 Large language models are having their Stable Diffusion moment SIMONWILLISON.NET The open release of the Stable Diffusion image generation model back in August 2022 was a key moment. I wrote how Stable Diffusion is a really big deal at the … 기술 관련 해외 블로그들을 보면 맥북프로에서 페이스북의 LLaMA를 실행하고 그 후기를 올리는게 부쩍 많아졌는데요. 주말 동안에 흥미롭게 읽고 공부함. 좋은 글이 있어, 번역 원문을 올려봅니다. 글이 주는 몇몇 Insights들이 있는데, 개인적으로 이
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타이탄, 앤드류 테이트 - 돈보다는 시간을 선택하세요!

Cost is the enemy of the poor man, so the poor try to save money. Time is the enemy of the rich man, so the rich try to save time. When I was poor, I still valued Time > Cash. Never waited for a bus, I took a taxi. I was WORKING so hard that I knew my TIME had value. 비용은 가난한 사람의 적이기 때문에 가난한 사람들은 돈을 절약하려고 노력합니다. 시간은 부자의 적이므로 부자는 시간을 절약하려고 노력합니다. 저는 가난했을 때에도 돈보다 시간을 더 중요하게 생각했습니다. 버스를 기다리지 않고 택시를 탔습니다. 저는 열심히 일했기 때문에 제 시간이 소중하다는 것을 알았습니다.
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써봄

오늘 내가 주목한 AI 툴 - 브랜드디 콘텐츠 디자인을 빠르게 만들수 있게 돕는 AI 툴 Flair

한줄 설명: 초보뿐만 아니라 디자이너가 아닌 사람들도 빠르게 브랜디드 콘텐츠를 수준 높게 뽑아낼 수 있는 AI 툴입니다. 주소: https://flair.ai/ Flair FLAIR.AI 가격: 30장까지 이미지 생성 가능한 무료 플랜과 무제한으로 이미지를 뽑아낼 수 있는 월 10불 플랜이 있습니다. 추천 여부: 그냥 테스트 목적이면 무료 플랜으로 가지고 놀아보시면 되고, 관련 업무를 하시는 분이라면 월 10불로 슈퍼 파워를 얻으실 수 있습니다. 한 4시간 정도 가지고 놀면 한달꺼 포스팅 이미지 100장 정도 뽑아낼 듯. 추천 레벨: 나만 몰래 알고 싶은 AI 도구   +   이전 글에서 얘기한 AI 툴을 잘 사용했을 때 조직과 개인의 생산성이 극대화되고, 이전엔 전문가만이 할 수 있었던 일들이 이런 AI 툴을 통해 평범한 일반인들도 쉽고 빠르게 게다가 퀄러티 있
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타이탄, 그랜트 카돈이 말하는 1만 달러나 1,000만 달러나 버는데 들이는 에너지와 노력의 양은?!

10배의 법칙은 한 분야를 지배하기 위한 엄청난 행동. 이것이 유일하게 올바른 길이라고 말한다. 10배의 법칙을 실천하는 사람들이 경쟁이 아닌 지배를 위해 일하는 이유와 중요성을 강조한다.  그것이 바로 그들을 남들과 정확히 차별화하는 특징이다. - 셰팔리 두아, AWS 수석 제품 매니저   +   10배의 법칙은 당신의 재능, 학력, 은행 잔고, 경제 상황, 조직 기술, 시간 관리, 당신이 속한 산업 또는 당신이 가진 행운의 양과 상관없이 당신의 성공을 보장한다. - 긱넥   +   일이란 시도하기가 아니라 과업 완수하기이다. 내가 줄 수 있는 최고의 생산성 팁은 뭔가를 요청 받았을 때 즉각 할지 말지 결정하라는 겁니다. 글쎼는 없습니다. 예스인지 노인지 바로 결정하세요. 그리고 하기로 결정했다면 그 과업을 끝까지 완수해내세요. - 앙트러프
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AIAAS 시대의 개막과 평범한 우리의 자세

SAAS는 많은 분들이 알고 계시죠? Software as a Service, 그런데 오늘은 차를 한잔 마시면서 AIAAS에 대해 얘기를 나눠보고 싶습니다. 레이 달리오의 책 변화하는 세계질서를 보면,  "사람들은 눈에 보이는 현상에만 지나치게 관심을 기울이고, 변화를 유발하는 영원하고 보편적인 힘에는 별 관심이 없다. 나는 변화를 예측하기 위해 그 반대로 했다. 과거에 발생했던 모든 일에는 그것을 발생시키는 요인이 있고 미래에 발생할 일도 마찬가지로 발생 요인들이 있기 마련이다. 이런 발생 요인을 이해할 수 있다면, 세상이 어떻게 작동되는지 이해할 수 있게 되고, 그 다음에는 어떤 일이 우리에게 닥칠지 예견할 수 있게 된다." 이런 내용이 나옵니다. 미래는 사실 예측가능하지 않을까요? 존경하는 에코 멤버님들과 차를 한잔 마시면서 과거 산업 혁명과 SAAS를 뒤돌아보고 앞으로 열릴 AIAAS 시대에 그럼 우린 어떻게 대응하고 준비해야 하는지를 함께 고민해
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타이탄, 그랜트 카돈이 말하는 큰 목표와 더 많은 행동

성공하려면 큰 목표를 세워야 한다.  성공하려면 큰 비전이 필요한데, 우리 대부분은 너무 작게 논다. 당신이 가진 목표가 무엇이든 간에 여기에 10을 곱해야 한다.  당신을 제한하지 마라. 당신이 달성할 수 있다고 생각하는 것보다 10배 더 높이 잡아라. 그러면 자신이 정말로 할 수 있는 일에 놀라게 될 것이다. 큰 목표를 갖는 것만으로는 충분하지 않다. 행동을 취해야 한다. 그것도 엄청난 행동을. 10배의 법칙은 바로 이 순간 평소보다 10배 더 많은 행동을 해야 한다고 말한다. 10배 더 노력하라. 기준을 높여라. 더 많은 행동을 할수록 성공에 더 가까워질 것이다. 자신을 제한하지 마라. 당신은 휠씬 더 많은 것을 할 수 있다. - 10배의 법칙, 그랜트 카돈, 프로젝트 라이프 마스터리   +   1. 오늘 알
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일을 하면서 의식해야 하는 일!

예전에 트위터에서 보고 담아놓은 글 일을 하면서 의식해야 하는 일 1. 계속 하던 대로만 하지 않습니다. 2. 도구에 매몰되지 않고 목적에 집중합니다. 3. 모르는 것은 가능한 한 빨리 "모릅니다", "알려주세요"라고 말합니다. 4. 의견을 바꿔도 괜찮습니다. 틀렸다고 생각하면 의견도 편안하게 바꿉니다. 5. 나와 의견이 다른 사람에게 의견을 구합니다. 6. 다른 사람이 의견을 구할 때 진지하게 고민하고 의견을 전합니다. 7. 실수하고 나면 기록합니다. 8. 감정이 태고다 되지 않도록 의식합니다. 9. 하루에 1번은 30분 이상 신선한 공기를 마십니다. 10. 소비로 자존감을 채우지 않습니다. + 1. 진짜 이 트윗의 10가지 문장 하나 하나가 버릴게 없더라. 2. 보면서 난 이중 몇가지나 의식을 하면서 일을 하고 있나? 생각해봤었다. 3. 부끄럽다.
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타이탄, 레이 달리오 - 미래는 알 수 없다고? 아니.

역사는 운율을 밟는다라는 격언에 많은 사람이 공감한다. 완전히 동일하지는 않지만 주요한 사건들이 반복되는 것을 운율을 밟는다라고 표현한 것이다. 사건이 발생한 인과 관계는 시간을 거스르는 보편적인 것이지만, 세상의 모든 사물은 진화하고 각자 다른 방식으로 서로에게 영향을 준다. 때문에 시간과 장소는 다르지만, 유사한 사건들을 많이 연구하면 숨겨진 인과 관계를 명확하게 알 수 있다. 어느 시대에도 기존의 국내 및 국제 질서를 포함하는 일련의 상황들이 존재한다. 그리고 이 상황에 변화를 일으키는 영원하고 보편적인 힘이 존재한다. 사람들은 눈앞에 보이는 현상에만 지나치게 관심을 기울이고 변화를 유발하는 영원하고 보편적인 힘에는 별 관심이 없다.  나는 변화를 예측하기 위해 그 반대로 했다. 과거에 발생했던 모든 일에는 그것을 발생시키는 요인이 있고 미래에 발생할 일도 마찬가지로 발생 요인들이 있기 마련이다. 이런 발생
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