beTITAN 검색하기

사실 처음부터 맡아선 안되는 일이었다. 내 스스로 해당 분야의 부족함을 충분히 알고 있었다. 요행을 바라며 잘 넘어가려나 싶었던 일은 결국 잘못되었다. 무언가 잘못되었을 때, 그걸 빠르게 인정하는건 내게는 어렵지 않은 일이었다. 난 그렇게 살아왔다. 잘못을 인정하고 나면, 거기에서부터 해결 방안들이 나오게 되는걸 경험으로 알고 있었다. 물론 책임을 지는건 별개이다. 그래도 잘잘못을 따지는 지리한 시간들은 모두 스킵할 수 있기 때문에 수습을 빨리 하고 나아갈 수 있는거 같다. 내 잘못을 얘기하고 책임지겠다고 얘기했을 때(그렇다. 우리는 성인이 된 후, 이제 내 말과 행동을 온전히 책임져야 한다.) 지금도 Peter가 얘기한 말이 생생하게 떠오른다. “너 잘못이 아냐. 너가 책임질 일은 하나도 없어.” Peter는 심지어 그 날 대화를 하면서 내게 짜증을 단 한번도 내지 않았다. 그의 목소리는 분노로 떨렸지만, 나를 향한 것은 아니었다. 그의 그 말은 어쩌면 마침표가 찍힐 뻔 했던 이 이야기가 계속 이어질 수 있게 해주었다. Peter는 그 때 멋진 리더쉽으로 나를 보듬어줬다. 당연한게 아니냐고? 아니다. 작은 손해도 용납 못하고, 자신의 잘못조차 남탓을 하는 사람이 우리 주변엔 넘치도록 많다. 어쨌든 난 그의 말에, 이 실패를 묻어버리거나 도망치는게 아닌 새로운 도전으로 받아들일 수 있었다. 분명 당시 “내가 한번 만들어볼께.”란 내 말은 즉흥적이었다. 내가 그 때 그 말을 하지 않았다면, 내 세상은 지금처럼 확장되지 않았을 것이다. 천재들과 일을 해볼 수 있는 기회도 없었을 것이다. 그러니 망설여진다면 어려운 길을 선택하자. 이런 봇을 만들기 위해서는 사실 크립토와 개발에 대한 방대한 경험과 지식이 필요하다. 실제 금융쪽에서 경험 많은 시니어 개발자의 몸값이 상상을 초월하게 높은 이유이다. 한 가지만 잘 한다고 할 수 없는 일이다. 또 금융 전반의 매커니즘을 이해해야 가능한 일이다. 내가 직접 만들어보겠다고 얘길 했을 때, Peter는 “너가 만들 수 있는게 아냐.”(금융 전반의 이해가 필요했기에)라고 말하지 않았다. 오히려, 내가 빠르게 배우고 성장할 수 있도록 그 날 바로 자신의 회사와 핵심 인재들(퀀트 수학자들 데이터 사이언티스트 등)을 내게 소개했다. 그 자리에 모인 한 사람 한 사람은 이 후 자신의 전문 영역에 대해 핵심들을 내게 빠르게 가르쳐주었고 일을 하면서 묻는 초보적인 질문들에 친절하게 답을 알려주었다. 나는 이 시간 동안 누구보다 빠르게 관련 내용들을 학습할 수 있었는데, 이전의 지식 관리 방법이 큰 도움이 되었다. (Feat. 옵시디언, 데본싱크) 그 날 밀도있는 식사 자리를 통해 이 프로젝트의 네트워크는 Peter가 아닌 나를 중심으로 확장되었고, 이후 난 그들의 경험과 지식들을 빠르게 내 것으로 만들 수 있었다. 이는 다시 시행착오를 줄이고 더 빠르고 많은 확장으로 이어지게 되는 계기가 되었다. 이 과정이 흥미로운 건, 조직내 인간 관계의 밀도가 마치 옵시디언의 그래프 뷰와 유사하다는 점이었다. 몇달 뒤, 우리는 더 안전한 CEXs(거래소) 차익 거래봇을 만들었고, 크라켄에 성공적으로 온보딩할 수 있었다. 이 과정에서 배운 여러 노하우로 메타트레이드 플랫폼에서 사용 가능한 수익율 높은 완전 자동 트레이드 봇들을 연달아 만들 수 있었다. Peter의 조심성도 나에겐 인상적이었다. 그는 이후에도 여러번 안전 장치가 몇겹으로 있는 필드 테스트 운용만을 허락했다. 이는 이번 해킹 사건 때문이 아니었다. 그의 몸에 뵌 습관같은 조심성 때문이라는걸 함께 일하면서 알게 되었다. 그는 고객이 자신에게 믿고 맡긴 자금을 가지고 모험을 하지 않는다. 심지어 확증적인 믿음이 있어도 그렇게 하지 않더라. 흔히 스타트업에서 우선 쉽핑하고 문제점을 빠르게 개선하거나 해결하는 방식에 익숙한 나는 이런 점이 처음에 무척이나 답답했지만, 몇번의 크고 작은 사건들을 통해 Peter의 기준 보다 오히려 더 엄격한 테스트 프로토콜을 만들었다. 돈은 모니터위에서는 단지 숫자였다. 그렇지만 그 숫자는 조회수나 팔로우수가 아니었다. 실제 고객들이 맡긴 돈이었다. 시장 때문에 손실이 날 순 있지만, 시스템 때문에 손실이 나서는 안됐다. 마지막으로 가장 크게 배운 점이 하나 더 있다. 이런 (금융 등 돈을 다루는) 앱의 경우 무엇보다 보안과 안전이 중요하다는 점이었다. 단순하게 숫자들이 데이타베이스에 저장되고 보여주는게 아니었다. 그 숫자들은 실제 돈이라는 점에서 시스템이나 앱이 공격을 받았을 때 그 피해는 즉각적이고 복구 불가능함을 알게 되었다. 특히 크립토의 경우 한번 다른 지갑으로 이체되면 찾을수 있는 방법은 아예 없다. 파이낸스 인더스트리의 시스템 보안 레이어가 그토록 두텁고 또 지나치다 싶을 정도로 겹겹이 구성되어야 함을 이제는 알게 되었다. 과거 모 은행에서 ‘메인 시스템과 분리된 리워드 포인트 시스템’ 구축 과정에서 Front와 Backend 컨설팅을 했던 적이 있었다. 당시 헤더 PM이 오라클 클라우드로 시스템을 설계할 때, 나는 ‘왜 이렇게까지 과하게 해야 하지?’라는 생각을 했었다. 지금 생각해보니, 비용보다는 보안과 안전이 최우선적으로 고려되어야 하는 사항이라는 점에서 이해가 갔다. 그 땐 몰랐지만 지금은 알게된, 당시엔 비합리적 + 비효율적이라고 생각했던게 지금은 타협할 수 없는 최소한의 안전장치들이었구나 하고 깨닫게 되었다. 사람은 아는 만큼 보게 된다. 늘 더 겸손해야겠다는 생각이 들었다. 악몽같은 사건 이후, 이렇게 보안에 대한 경각심은 이후 봇 개발을 할 때 외부 보안 뿐만 아니라 내부 보안에서도 상세한 정책과 매뉴얼 작성의 기초가 되었다. 수많은 사람들이 하나의 봇을 함께 만들게 된다. 새로운 알고리즘의 적용, 마켓 테스트, Candidated Version, 그리고 Final Version까지 이후 코드 커밋 및 버전 관리 등 모든 분야에 있어 각 유저별로 단계별 보안 프로토콜을 만들 수 있었다.

문득, 세컨드 브레인 단톡방에서 활발하게 활동하시는 구요한님이 티아고 포르테 세컨드 브레인 북클럽 때와 단톡방에서 몇 번 언급하셨던 "이동진 평론가"에 대해 궁금해졌다. 그래서 유튜브에서 이동진 평론가를 찾아보게 되었고 아래 영상을 보게 되었다. 영상을 보면서 느낌 점들. 0. 데본싱크을 잘 쓰다가 옵시디언을 함께 쓰게 된 계기가 있었다. 그 당시엔 단순히 "내 목소리로 콘텐츠를 생산하기가 어렵다."였는데, 이 영상을 보고 나니, 그 당시 내 머릿속에 있었던 "무언가 이대로라면 큰일인데!" 라고 생각했던 부분이 있었고, 이동진 평론가님의 얘기를 듣다 보니, 바로 이거였구나 하는 생각이 들었다. 우리는 많은 지식들을 외주를 주고 있다. 검색 가능성을 지식으로 착각하고 있다. 검색 해서 나오니까, 쭉 보고 5분 동안 읽으면 해당 지식에 대해 마치 "내가 아는 것 같다."는 착각을 하게 된다. 지식을 검색할 수 있는 대상으로 머릿속에서 생각. 아직 검색을 안해봤어도, 검색을 하면 된다고 생각한다.(무엇이든 스스로 잘 안다고 크게 착각하면서...) 이런식으로 지식을 다루기 때문에, 스스로 전문가만큼 모든 것을 잘 안다고 생각한다. 지식 위계의 문제가 아니라 지식이 분업이 된다. 내가 이랬다. 데본싱크를 잘 활용하고, 검색을 잘 하고, 필요한 것들을 잘 찾아서 빠르게 활용했었다. (부끄럽지만) 데본싱크안에 10년 넘게 모은 수많은 지식들이 (언제든 빠르게 찾아 꺼내 쓸 수 있으니) 다 내 지식인줄 알았던거 같다. 쿨럭 "배우기 위한 첫 단계, 내가 모르는 걸 인정해야 한다." 늘상 이해하는 말이고, 스스로 늘 그러려고 노력하지만(그래야만 그 지점부터 무언가를 배울 수 있다고 생각하기 때문에) 삶속에서 이를 실천하기란 쉽지 않은거 같다. 특히나 내 경우, 문제를 해결하고 조직에 답을 주거나 무언가를 결정해아 하는 입장에서 스스로 "무엇이든 다 + 잘 알아야 한다."라는 강박이 있었던거 같은데, 나보다 휠씬 더 스마트한 동료들 덕분에 이제는 이 부분을 많이 내려놓게 된거 같다. 모르는건 모른다고, 잘 이해가 안갈 땐 설명을 쉽게 다시 해달라고 얘기하고 요청하는걸 이제는 (너무나) 뻔뻔하게 잘 하는거 같다. 어떻게 보면, 옵시디언을 배우고 쓰게 된 계기 또한 한 순간의 결정이 아니고, 이런 의식의 흐름속에 어떤 필요성을 강하게 느끼고 있었고, 그런 와중에 우연찮게 옵시디언의 소개 영상을 보게 되었기 때문인거 같다. beTITAN이라는 사이트와 블로그를 열고, 오픈 준비만 하는데 몇달이 넘게 걸렸는데, 이렇게 첫 글을 쓰고 시작할 수 있게 되어서 참 좋다. 앞으로 이 공간에서 배우고 연결하고 정리해서 새로운 지식 콘텐츠로 하나씩 채울 생각을 하니 가슴이 뛴다. 조금 느릿해도, 천천히 한걸음씩, 내가 그리고 상상하는 사이트로 만들어나가고 싶다.

1. 과거를 돌아봤을 때, 내 배움과 성장이 멈췄던 시기는, 사업이 그냥 잘 굴러갈 때였다. 돈을 가장 많이 벌었던 이 때 아이러니하게 내 배움과 성장은 완전히 멈춰 있었다. 2. 부끄러운 고백이지만, 이 때 정말로, 자주 "이렇게 살아도 될까?" 하는 질문을 스스로에게 던진 적이 많았다. 성장이 멈춘걸 스스로 제일 잘 알고 있었으니까. 3. 문득 그렇게 몇년의 시간이 지난 후, 그 편안함속에서 나오기 위해 노력했었다. (생각해보면, 뭔가 강제적인 환경 세팅이 그 때도 도움이 되었다.) 4. 아마 그 때, 그런 노력이 없었다면, 난 어땠을까? 위 그림을 먼저 한번 살펴보자. 1. 성장을 위해서는 위 그림처럼, 편안함에서 불편함 두려움 단계를 지나 배움의 단계를 거쳐야 한다. 2. 편안함은 말 그대로, 익숙함, 안전함, 통제 가능한 상황들을 의미한다. 여기에 머무는 순간 성장은 멈춘다. 시간이 아무리 많이 지나도. 3. 이 편안함이 주는 안락함을 벗어나려 할 때 우리는 불편함 두려움 등을 느끼게 된다. 다른 누군가의 말에 영향을 받게 되고, 자신의 상황은 예외적이라고 생각한다. 그러면서 자신감이 떨어진다. 작은 강아지가 크게 짓듯이, 여러 반대되는 의견에 무조건 화부터 내는 경우가 많아진다. 4. 이 때 스스로를 어떻게 잘 돌아보고 나아가는지가 중요한거 같다. 5. 안타깝게도, 나이가 들수록 이 다음 단계로 넘어가지 못한다. 이전 글들에서 얘기한 배움과 성장이 멈춘 동년배 선후배님 그리고 친구들을 보면서 새삼 느낀다. 6. 어쩌면 당연한거다. 어른이 될 수록 나이를 먹을수록 컴포트 존을 벗어나기는 어렵다. 이 때쯤이면 사실 정해진 삶의 루틴들이 있기 마련인데, 좋은 루틴들도 있지만, 나쁜 루틴들로 굳어지는 경우도 많고, 잔소리 하는 사람도 거의 사라지기 때문이다. 7. 시니컬하거나 현자처럼 굴지만, 사실은 겁먹은 어른이 된다. 이 단계에서 중요한 건 "내가 모르는걸 스스로 알아야 한다." 8. 배움의 단계로 넘어갔을 때, 사실 모르는걸 배워보고 직접해본다는게 무섭고 두려운거지 결국엔 잘 해내는걸 깨우치게 된다.(우리는 그렇게 녹녹치 않은 학창시절을 견디고 지나왔다.) 9. 모두에게 배울점이 있다.는 마음 가짐을 갖는 순간, 편안해짐을 느낄 수 있다. 그러면서 새로운 앱의 사용방법이나 기술 등을 빠르게 응용하고 활용할 수 있다는걸 깨닫게 된다. 10. 왜냐하면 이전의 많은 경험이 있기 때문이다. 그래서 사실 일정 수준에 오른 사람이 배움을 멈추지 않았을 때 성장 속도는 급격하게 빨라진다. 11. 편안함과 두려움이라는 자기 중력을 벗어난 순간 폭발적인 배움과 성장을 경험하는 이유이다. 12. 배움의 단계에는 도전이 필요하지만, 그 과정에서 얻게 되는 성취감은 크다. 13. 한번의 배움이 끝이 아닌 불확실함을 받아들이고, 새로운 목표 설정을 스스로 하기 시작할 때 성장의 단계에 진입한다. 14. 이미 편안함 > 두려움 > 배움의 사이클을 한번 경험했기 때문에, 새로운 목표를 세웠을 때 어떻게 도달해야 할지 알게 된다. 15. 그 과정이 사실 적당히 스트레스가 있을순 있지만 견디지 못할 수준이 아니란것도 알게 된다. 16. 이렇게 플라이휠이 만들면, 지속 가능한 성장의 루틴을 만들 수 있다고 생각한다. 17. 또 이 과정들에서 스택을 쌓을 수 있는게 있다. 이전 사이클들을 통해 지식과 경험의 뭉텅이는 계속 커지게 되는데, Bring resourcefulness 를 통해 통찰력을 얻을 수 있다. 같은 정보를 접해도 해석의 차이가 발생하기 시작한다. 18. 스타 하는데, 처음부터 베이스 3개 4개 가지고 시작하는 차이다. 19. 사실 나이가 들고, 시니어가 되고, 리더가 되고, C-Level에 올랐을 때 이런 자세는 더 필요하다. 20. 그 어느 때보다 더 빠르게 변하고 진화하는 시대에 살고 있다. 21. 무턱대고 "그거 안될껄" 이란 생각이 들 떄, Fear Zone에 있는게 아닌지 자문해 본다. Bold Thinking 22. 그러기 위해선 성찰하고, 배우고, 성장해야 한다.

1. 시간을 돌려 예전(20대쯤)으로 돌아간다면 더 적극적으로 내 자신이 갖고 싶은 태도들 2. 최근 유학생 창업 온라인 모임에서 얘기했던 내용의 정리 3. 좋은 팔로워가 되는 연습을 하자. 4. 좋은 팔로워가 먼저 되어야 좋은 리더가 될 수 있다. 5. 커낵터가 되기 위해 노력하자. 6. 사람을 모을 수 있는 방법과 기회를 찾아보자. 7. 성장은 연결에서 나온다. 8. 나와 사람들을 연결하는 연습을 하자. 9. 이 때 마찬가지로 좋은 팔로워가 되는 연습도 함께 하자. 10. 배움을 멈추지 말자. 11. 성장하지 못한다면 죽어가고 있다는 뜻이다. 12. 스스로가 잘 안다고 자만하는 순간, 성장은 멈춘다. 늘 배우자 13. 좋아하는 일과 잘하는 일의 교차점을 찾아보자. 14. 그 지점(스윗스팟)을 발견하기 위해 노력하자. 15. 폭발적인 성장은 열정과 재능이 만났을 떄 이루어진다. 16. 더 경험많고 스마트한 멘토를 찾자. 교수님, 선배, 또는 관심 업계의 실무자든 17. 우리 모두에겐(나조차도) 사실 경험 많은 사람의 지혜가 필요하다.(나이와 상관없이)

이 글과 연결된 글 + 함께 읽었던 글 Opinion | The Key to Success in College Is So Simple, It’s Almost Never Mentioned - The New York Times WWW.NYTIMES.COM Students must be willing to learn. 1. 무언가 배우기 위해 가져야 할 가장 중요한 자세는 배우려는 의지이다. 2. 배우려는 의지는 자신의 능력이 정해졌거나 여기까지다라고 생각하지 않고, 계속 성장할 수 있다는 성장 마인드셋 3. 이 배우려는 의지는 내 자신에 대한 믿음 보다는 세상에 대한 믿음이다. 모든 곳과 모든 사람에게서 배울 수 있다는 그런 믿음. 4. 그런데, 이를 가로막는 2가지 장애물이 있다. 5. 첫째는, 이 배움이 내 커리어 패스에 도움이 될까 하는 생각 - 내 경력에 도움이 될까 하는 잣대로 배움을 선택해버리는 경력 주의 6. 두번째는, 벌써 다 알고 있다.고 생각하는 나쁜 습관 + 고개가 끄덕여지는 기고문이었다. 1. 나 역시 학교에 다닐 때, 이게 내 인생에 도움이 될까(이걸로 돈 벌이가 될까?) 싶은 과목들이 있었다. 살다보니, 그 때의 그 생각들이 얼마나 오만했는지 깨닫게 되었다. 2. 단기적으로는 당장 활용할 수 있는 실용적인 내용들과 취직을 위한 전공 과목들이 중요해 보인다. 3. 그런데, 살다보니, 그 때 중요하다고 생각했던 많은 것들은 그냥 잡기술에 불과하다는걸 깨달았다. 4. 모든 배움은 사실 연결되어 있다고 지금은 생각한다. 5. 배움과 연결을 통해 Add Value 할 수 있고, 경우에 따라 리밋도 사라진다는 생각이 든다. 6. 나 역시 주니어 때가 있었고, 그 당시에 (부끄럽지만) 패기있게, 내 앎을 과시하려 들었던 적이 있었다. 7. 압도적인 앎의 차이가 아닐 경우 그런 날 바라보면서 당시 시니어들은 어떤 생각을 했었을까? 부끄러운 마음이 든다. 8. 두번째, 벌써 다 알고 있다고 생각하는 나쁜 습관은 특히 이동진 평론가의 문해력 논란 영상을 보면서도 크게 공감했던 내용과 결이 유사하다. 9. 배움에는 사실 겸손이 필요한거 같다. 10. 그 겸손에는 누가 맞고 틀리고의 접근이 아닌, 나와 생각이 다른 사람에게서 무언가를 배울 수 있다는 마음 가짐인거 같다. 11. 참여 - 무언가를 배울 때 성공하는 (너무나 간단한) 비결 12. 관심이 있는 주제의 커뮤니티(단톡방)에 가입했을 때, 정말 무언가를 배우기 위해서는 참여를 해야 하는게 아닐까? 13. 시간 = 돈이라고 했을 때, 단톡방의 쌓인 메시지를 읽는 것에도 비용이 발생한다고 볼 수 있다. Emily의 얘기처럼, "만약 참여하지 않는다면, 창밖으로 돈을 던질 뿐"이다. 14. 참여는 그녀(Emily)가 자신의 생각과 의견이 중요하다는 것을 깨닫는데 도움을 주게 된다. 15. 참여가 어려운건 아니다. 그냥 질문만 해도 된다. + 16. 문득 다부치 나오야가 쓴 확률적 사고의 힘 이라는 책 내용도 떠오른다. "경영자나 부서 리더가 되면, 지금까지 자신의 성공을 만들어온 여러 방식에 강한 자신감을 갖게 된다. 이 때 스스로 경계하지 않으면, 자신과 다른 의견을 그저 다르다고 생각하지 않고, 틀렸다, 뭘 모른다 또는 뒤떨어진 것이라고 생각한다."