짐 로어는 스포츠 선수들의 성과 심리 분석을 기반으로 일반 기업의 경영 성과 심리쪽 접목을 통해 성과 관리 심리 분야의 대가가 되신 분.

"감사함과 고마움이 인격의 근본입니다." 라는 그의 말은 그래서 더 무게감 있게 마음에 와닿는거 같다.

좋은 글이다.

누군가의 호의가 당연한게 아니다. 나를 위한 누군가의 작은 편의 또한 마찬가지다.

감사함과 고마움을 아는 것, 그리고 잘 표현하는 것

나 역시 인격의 근본이라고 생각을 한다.

특히나 요즘 같은 시대에서는 더더욱 그런거 같다.

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누군가에게 상처를 받았을 때 마음을 비우고, 비워진 마음은 누군가에게 받은 친절과 호의에 대해 감사함과 고마움으로 다시 채울 수 있다.

나이가 들면서, 내가 먼저 누군가를 챙기거나 인사를 하는 일보다, 먼저 받는 경우가 많아지는거 같다.

생각해보니, 당연한게 아니다. 참 감사한 일이다.

늘 그냥 지나치지 말고, 감사 인사를 호들갑스럽게 전하자. 

작은 선물도 상대방이 감사함을 표할 때 나 역시 기분이 몇배로 좋아지더라.

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감사하게 매달, 홍삼과 이런 저런 주전부리를 보내주시는 분이 계신다. 

선물을 받으면, 나는 늘 감사 이메일을 보낸다. "덕분에 감기 한번 걸리지 않고 건강하게 겨울을 보낸거 같다. 아내가 어떤걸 좋아한다. 등등"

그런데 문득 생각해보니, 이걸로는 부족하단 생각이 들었다. 

문득 그 분을 위해 답례 선물을 보내야겠단 생각이 들었다.

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짐 로어의 책이나 여러 비즈니스 리뷰 자료 등이 많은데, 고전이 된 한글로 번역된 하버드 비즈니스 리뷰를 찾았다.

성과관리 마인드 제고에 도움을 드리고자 "Harvard Business Review" 책자의 번역물을 붙임과 같이 소개드립니다. 

제목: "Harvard Business Review"

• 관리자들의 효율적인 행동을 위한 두 가지 원칙은 초점과 에너지임
• 목표지향적 관리자들은 에너지도 높고, 집중도도 높음
• 최상의 업무성과는 단지 두뇌의 업적만이 아니라 육체적 건강, 감성적 능력, 머리의 예민함, 그리고 목적에 대한 감각이 함께 작용할 때임(높은 업무성과 피라미드) - 육체적 능력(가장 기본)=>감성적 능력=>머리의 능력=>정신적 능력
• 관리자가 기관의 더 중요하고 큰 사항을 잘 처리하기 위해서는 효율적인 권한위임이 필수적
• 목적충만한 관리자들이 효율적으로 일하는 이유중 하나는 에너지를 절약할 줄 알기 때문임
• 유능한 관리자들은 융통성있는 의제와 넓은 네트워크를 개발
• 성공하는 간부들의 13가지 전형적인 행동특성