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무엇보다 기회를 잘 발견하는게 중요한거 같아요.


Key

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1. 목표를 달성하는 수많은 경영자들은 수많은 여건과 문제들이 새로운 기회들을 압도하지 못하도록 엄격하게 관리한다.

2. 많은 기업들의 경영 전략 회의 보고서의 첫페이지를 보면 회사가 겪고 있는 여러가지 핵심 문제 등을 나열하곤 한다.

3. 그렇지만 목표를 달성하는 조직의 경우, 첫 페이지의 시작은 늘 기회를 먼저 적고, 그 다음에 문제점들을 적는다.

4. 나는 개인적으로 이게 휠씬 더 현명한 방법이라고 생각한다.

5. 새로운 직원을 채용할 때도 동일하다.

6. 목표를 달성하는 리더들은 새로운 직원을 채용할 때 현재 산재된 문제 해결이 아니라, 새로운 기회를 생각하고 뽑는다.

7. 그리고, 목표를 달성하는 경영자는 조직내 최고의 인재들을 문제 해결에 투입하는게 아니라 새로운 기회에 투입한다.

8. 목표 = 성과라고 했을 때,  현실은 어떠한가? 실제로 높은 성과를 내는 경영자나 팀 리더는 극히 일부에 지나지 않는다.

9. 그들 개개인의 역량만 놓고 본다면, 고도의 지적 능력을 가지고 있고, 경험도 풍부하며, 지식 수준도 높다. 

10. 하지만 이런 능력과 목표 달성 능력은 상관 관계가 높지 않다.

11. 특히 일을 하다보면, 엄청 똑똑한데, 무능한 사람들을 많이 본다. 

12. 사람들은 뛰어난 지적 통찰력이 성과로 이어지지 않는 다는 것을 잘 인지하지 못한다.

13. 사실 지적 통찰력은 매우 체계적인 프로세스를 통해서만 성과로 이어질 수 있는데, 많은 사람들이 이를 간과한다.

14. 그래서 (당연하겠지만) 모든 조직에서 뛰어난 성과를 내는 사람들을 보면 성실하고 끈기 있는 사람들이 많더라.

15. 이들은, 매우 똑똑한 사람들이 종종 창의성이라고 불리우는 혼돈과 자유 분방에 빠져 있는 동안, 오히려 거북이처럼 한 발 한 발 나아가 목표 지점에 먼저 도달한다.

16. 탁월한 성과(=성취)를 내려면 지능, 상상력, 지식은 분명 필요하긴 하다. 

17. 하지만 결과를 만들기 위해서는 목표 달성 능력이 있어야 한다.

18. 그리고 목표 달성을 위해 필요한 덕목은 끈기와 성실함이다.

19. 나는 종종 될 놈 되더라. 근데, 그게 너인거 같아 라는 말을 자주 하는데.

20. 똑똑한 사람이 성실하고 실행력까지 갖추었 때. 그런 분들은 (시간이 얼마나 걸리든 상관없이) 결국 크게 성공하더라.

 

+

 

1. 사실은 이런 결론의 글을 쓰려던게 아니었다.

2. 조직이든 개인이든, 많은 사람들이 자신이 가진 기회보다 문제들을 먼저 생각하는거 같다.

3. 문제에는 현재 상황이나 여건 등이 수많은 안되는 이유들이 포함될 수 있다.

4. 이런 마인드셋은 시작을 망설이게 만드는거 같다. 그렇게 많은 사람들이 Comfort Zone에 머물게 되는거 같다.

5. 오히려 기회에 집중하는게 휠씬 중요하다.

6. 그리고 기회에 집중했을 때 내가 가진 여건에서 최선을 다하면 대게는 그 기회를 살릴 수 있더라. 아니 잡을 수 있더라(적어도 발판은 만들 수 있는거 같다.)

7. 부트스트래핑 - 현재 상황에서 어떻게든 한다라는 뜻. 

@사이시옷님의 아래 글을 읽다가

 

8. 아무것도 준비된게 없을 때, 그렇지만 성장과 성공을 꿈꿀 때, 우리에겐 문제보다 기회에 집중하고 부트스트래핑 하는 마인드가 필요한거 같다.

9. 많은 성공 신화들, 세계적인 기업들, 위대한 사람들의 이야기를 보면 처음은 다 똑같다.

10. 기회에 집중했고, 그 때 상황에서 어떻게든 해냈다.

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3 Comments


Recommended Comments

  • Administrators

내가 해봤는데 그거 아니야. 그거 안되는거야. 이런 얘기들을 하는 경험많은 리더들이 있다.

탁월한 기회는 경험에서 나올 수 있는게 아니다. 과거에 실패했어도 지금은 성공할수 있다.

경험은 지혜롭게 작용할 때도 있지만, 도전과 기회 앞에서 망설이게 만드는 반작용으로 작동되는 경우도 많다.

그래서 나이가 들면, 유능하고 젊은 동료들이 눈을 반짝이며 얘기하는 아이디어들을 킬(Kill) 시키려하지 말고, "의견은 다르지만 한번 해보자."라는 마음이 정말 중요한거 같다.

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  • VIP Members

그렇지만 목표를 달성하는 조직의 경우, 첫 페이지의 시작은 늘 기회를 먼저 적고, 그 다음에 문제점들을 적는다.
위의 문장에서 감명 많이 받았습니다.

사람들이 종종 창의성이라고 불리우는 혼돈과 자유 분방에 빠져 있는 동안
이 문장에서는 저를 많이 돌아보게 됩니다. 제가 회사에서, 일상에서 보이는 태도였거든요. 하지만 지금은 꾸준한 한발자국의 중요성을 배워가고 있습니다.

제가 지금 소속되어 있는 부서는 회사에서 가장 바쁜 부서입니다. 처음 올때 죽도록 싫었었지요.
하지만 제 성향에 맞는 일을 받고, 문제가 아닌 앞으로 잡을 수 있는 기회라고 생각하니 일하는 것이 많이x100 즐거워졌습니다.

키님의 말씀을 들으며 가장 시원하고 감동적인 것은 제가 일상생활을 하며 감정으로는 느끼고 있지만 언어로 표현을 못한 것들을 명징하게 문장으로 정리해주시는 능력이라 생각합니다.
얼마나 많은 성공-시련-인사이트 싸이클을 거쳐야 가능할지 가늠도 잘 안됩니다. 오늘도 감사합니다.

Edited by 사이시옷
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  • Administrators

될 놈 되더라. 쿨럭 아니 되실 분은 결국 되시더라.

@사이시옷 선생님도 되실 분입니다.

제가 그렇게 정했습니다. 그리고 제 촉이 기가막히게 좋은 편입니다. 진짜예요!

살다보니, 뭐 하나만 봐도 반짝 반짝 빛나는 사람들이 보이더라고요. 제가 언제 @사이시옷님의 반짝거림을 봤는지는 나중에 기회가 되면.

능력있는 분들에게 필요한게 어쩌면 자기 규율과 원칙 그리고 꾸준함이라는 생각을 언젠가부터 하고 있는대요.

만약 이 중 스스로 내 약점이 무엇인지 보이신다면, 그걸 한번 강점으로 만들기 위해 노력을 해봤으면 해요.

벌써 2월이내요! 멋진 한주 + 하루 시작해보아요!

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