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1. 실력과 동기 유발 두가지만 놓고 생각했을 때 다음과 같은 경우의 수를 얻을 수 있다. 1-1. 실력도 없고, 동기 유발도 못한다. 1-2. 실력은 있지만, 동기 유발은 못한다. 1-3. 실력은 없지만, 동기 유발을 잘한다. 1-4. 실력도 좋고, 동기 유발도 잘한다. 2. 채용을 해야 하는 입장에서 난 내가 인터뷰 하는 사람의 50% 이상은 실력도 없고 동기 유발도 못한다고 생각한다.(너무 지나치게 기대를 하지 않는다.) 3. 운이 좋으면, 둘 중 하나를 가진 사람을 만날 수 있다. 4. 둘 다 가진 사람은 거의 없다. 마치 유니콘 처럼. 5. 구글이라고 다를거 같지? 아니다. 팀 단위 인력 구성을 보고 평가해보면, 비슷하다고 생각한다. 5-1. 하나도 가지지 못한 사람이 보통 50%를 채운다. 5-2. 둘 중 하나를 가진 사람이 나머지 49%를 채운다. 5-3. 두가지 모두 가진 사람은 없거나. 극히 드물다. 5-4. 그렇기에 유명하고 큰 회사 다닌다고 해서 주눅들 필요 없다. 상대가 누구든 충분히 비벼볼만 하다고 생각한다. 6. 이런 전제에서 리더와 시니어의 역활이 그렇기에 중요하다. 7. 실력이 없는 사람은 배울 수 있게 끌어주면 되고, 동기 유발을 못하는 사람에겐 (그에게 맞는 적절한 방법으로) 동기 유발을 해주면 된다. 8. 이런 이유로, "우리 회사는 능력 있는 직원이 없다."고 불평하는 리더들(또는 C-Level)을 볼 때, 난 사실 그들이 능력이 없다는 생각을 한다. 8-1. 사람은 무한하게 성장할 수 있다. 그런 측면에서 리더의 역활은 실력이 없으면 갈켜야 하고, 동기 유발을 못하면 끊임없이 나아가고 성장할 수 있도록 동기유발을 시켜줘야 한다. 9. 둘 다 가진 유니콘 같은 인재를 만났을 땐, 그럼 어떻게 해야 할까? 10. 아무것도 하면 안된다. 그냥 두면 된다. 간섭이 오히려 그들을 망친다. 11. 그런데, 이런 유니콘 같은 사람들이 잔뜩 모여있는 곳이 있더라. 세컨드 브레인 커뮤니티. 12. 스스로 배우고 성장하고 또 동기유발도 하더라. 13. 그들은 그들 스스로의 가치를 알까?! 인생을 반 이상 살아온 선배가 볼 때, "얼마나 보석처럼 반짝 반짝 멋지게 보이는지" 말이다. 14. 때때로, 그래서 부럽단 생각을 하기도 하고 15. 직전 글처럼, 어떻게 하면 그들을 주인공으로 만드는데 작은 역활이라도 할 수 있을까 생각을 또 해본다.