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beTitan 타이탄 되기 | Deep Growth Society

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  1. 1. 매일 글을 쓰세요. 짧게 쓰든, 푹 빠져 정신없이 쓰든, 서툴게 쓰든, 상관없어요. 매일 글쓰기 시간을 따로 확보하고 그저 쓰면 됩니다. 2. 다양한 글을 읽으세요. 좋은 작가는 좋은 독자이기도 합니다. 다양한 글을 읽고 마음을 움직이는 이야기를 찾아보세요. 3. 머리가 상쾌하고 활력이 넘칠 때 글을 쓰세요. 이른 아침이든, 늦은 밤이든 운동한 다음이든 상관없어요. 4. 자신이 꼼꼼한 계획가인지, 달리는 경주마인지를 파악하세요. 4-1. 계획가 스타일은 플롯을 먼저 짭니다. 스토리에 무슨 일이 펼쳐질지 계획을 먼저 하고 글을 쓰죠. 4-2. 반면에 경주마 스타일은 계획없이 앉자마자 글을 써내려 갑니다. 스토리가 스스로 그 모습을 드러낼 것이고 글을 읽는 독자에게 필요한 모든 요소가 글을 쓰는 과정에서 자연스럽게 나오리라 믿습니다. 그래서 경주마 스타일은 자유로운 흐름을 추구하고 조금 즉흥적인 편입니다. 4-3. 두 경우 모두 좋은 스토리를 씁니다. 그러니 자신의 성향을 먼저 파악해보고 글을 써보세요. 양쪽 성향을 모두 개발하면 휠씬 도움이 됩니다. 5. 빠르게 몰입해서 쓰는 연습을 하세요. 사람들이 집중하는 시간은 매우 짧아요. 그러니 어떤 글을 쓰든, 연설문이든, 소설이든, 스토리든 가능한 전개를 빠르게 진행하세요. 6. 감정적 순간을 만들어보세요. 모든 방법을 동원해 독자의 감정을 건드려야 해요. 감동을 강요하고 억지로 독자를 감동시키려고 하지 마세요. 7. 다시 쓰기를 하세요. 소설가 로얄드 딜은 "소설 집필이 거의 끝날 즈음 첫 부분을 다시 읽으면 최소한 150번은 고쳐 씁니다. 저는 제 능숙함과 속도를 늘 의심합니다. 좋은 글쓰기는 본질적으로 리라이팅을 하는 겁니다. 저는 확신합니다." - 픽사 스토리 텔링, 매튜 룬 1. 이 책을 읽으면서 많은 메모를 했다. 2. 매일 글을 써보자라고 마음 먹게 해준 것도 이 책이었다. 3. 소설가 로얄드 딜의 확신은 파친코의 이민진 작가 인터뷰에서도 느꼈던 부분이다. 실제 마인드 셋을 주제로 40~50 페이지 분량의 글을 경주마 스타일로 쓴 후 계속 고치고 있는데, 도무지 탈고할 엄두가 안난다. 4. 내 생각을 온전히 긴 글로 풀어내는건 여전히 어렵다. 5. 그래도 성실하게 글을 쓰다보면, 언젠가 지금 잘 하는 일들처럼, 조금은 편하게 내가 하고 싶은 얘기들을 잘 쓸 수 있게 되지 않을까? 6. 역설계 책에서 나왔던 이 시대에 가장 영향력 있는 논픽션 작가로 불리는 말콤 글래드웰의 조언도 좋았다. "여러가지 아이디어와 내러티브를 섞어야겠다고 생각했어요. 그 외에는 그 많은 글자 수를 채울 수 있는 뾰족한 수가 없었어요. 처음엔 6000단어 정도의 긴 글을 강요하는 뉴요커의 기준에 맞는 글을 써낼 자신감이 전혀 없었어요." 그는 연습했고, 나름의 차선책을 선택했다. 결국 그 과정에서 탁월하고 혁신적인 결과물들이 만들어졌다. 7. 글래드웰의 "다윗과 골리앗" 내용도 좋다. "강점과 약점을 겉으로 보이는 것만으로 판단할 순 없다. 강점처럼 보이는 것이 실제로 약점이 되고, 약점처럼 보이는 것이 실제로 강점이 되는 경우가 많다."
  2. 1. 위대한 기업과 그렇지 않은 기업 모두 좋은 의도를 지니고 있다. 하지만 위대한 기업과 그렇지 않은 기업의 차이점은 그런 의도를 구체적인 것들로 바꾸어 놓을 수 있느냐의 여부다. 2. 마이오트는 회사의 핵심 이념에 대해 말로만 떠들지 않았다. 엄격한 직원 선발 제도, 교육 과정, 그리고 고객으로부터의 피드백 제도 등을 시행했다. 3. 노드스톰은 그들의 광적인 고객 서비스를 단순한(말뿐인) 이념으로 만들지 않았다. 노드스톰은 눈에 보이는 보상과 벌칙을 만들었고, 이를 통해 고객 서비스의 광신도들을 조직내에서 만들어 냈다. 고객에게 최고의 경험을 선사하고 문제를 해결해준 직원은 더 많은 연봉과 보너스를 받았고, 그렇지 않은 직원은 회사를 떠나야 했다. 4. 3M도 비슷한데, 말로만 개인의 창의와 혁신을 장려하지 않았다. 조직을 세분화해서 연구원들이 근무 시간의 15%를 업무 외에 하고 싶은 프로젝트를 할 수 있도록 제도화했다(구글이 나중에 20% 룰로 따라한 그것 - 원조는 3M) 또 직원의 아이디어를 지원하기 위해 사내 벤처 캐피탈 자금을 만들었고, 모든 부서는 연간 매출액의 25%를 최근 5년 동안 개발한 신제품에서 만들어야 한다는 제도도 시행했다. 5. 이들 위대한 비전 기업이 자신들의 의도를 실행하는 과정은, 실질적이고 구체적이다. 그리고 명확하고 확고하다. 6. 거의 모든 기업들이 훌룡한 의도와 멋진 비전을 가지고 있다. 하지만 대부분의 기업들은 자신들의 의도를 구체적인 장치로 만들지 못하더라.(그래 좋아 알겠어. 멋져. 그런데 어떻게 하면 되는거야?식인 경우가 휠씬 많다. 그냥 말뿐인 멋진 말들) 7. 더욱 최악인 건, 그저 남들의 좋아보이는 기업 문화 등을 자신들의 조직과 사업 여건에 맞지 않는데도 억지로 끼워 맞추려고 한다는 점이다. (그래서 그게 돌아가는게 아닌데 말이다.) 8. 반면 위대한 기업들의 경영자들은 전략, 전술, 조직, 구조, 인센티브 시스템, 사무실 배치, 업무 분장, 문화 등 모든 것들에 자신들의 내세우는 핵심 가치들이 서로 조화를 이루도록 만들더라. - 성공한 기업들의 8가지 습관, 짐 콜린스 외 1. 이제는 너무나 고전이 되어버린 책. 사례로 나온 많은 위대한 기업들이 지금은 쇠퇴한 경우도 많은데, 오히려 그렇기에 다시 한번 읽어봐도 좋은 책 2. 시장 환경과 패러다임이 바뀌는 동안, 그들이 살아남기 위해 어떤 노력을 했는지, 또는 자신들의 핵심 가치를 잃을 때 얼마나 빠르게 쇠퇴했는지 등을 비교해가면서 읽으면 또 다른 많은 Insights을 얻을 수 있는거 같다. 3. 본문에 기업을 개인이나 단체, 소모임, 동호회 등으로 바꿔 읽어보는 것도 좋은 방법이다. 4. 사실 기업, 개인, 단체, 소모임, 동호회 등 모두 궤는 동일한거 같다. 5. 나 스스로에 대입해봐도 좋은거 같다. "대부분의 사람들은 자신의 의도를 구체적인 루틴으로 만들지 못하더라. 나는 어떤가?", 또는 "대부분의 사람들은 남들이 좋다고 하는 것을 자신의 여건을 생각하지 않고 무작정 해보려고 한다. 나는 어떤가?" 이런식으로. 6. 그렇게 읽다보면, 결국 위대함에 다가가는 방법은 구체화하는 능력이지 않을까? 머리속으로 생각만 하지 말고, 그걸 바로 해보는 실행. 이런게 아닐까? 7. 개인적으로 성공 공식은 원칙 X 규율 X 실행이라는 생각을 한다. 마치 쇼핑몰의 매출은 트래픽 X 전환율 X 평균 구매 가격의 공식과 비슷하다. 8. 다른 건 천천히 구체화해도 되는데, 구체화 되는 과정을 위해서는 실행이 반드시 필요하다. 9. 그래서 빠른 실행력을 가진 사람들이 대체로 (어떤식으로든) 성과를 만들어 내는거 같다. 10. 그치만 성과의 차이를 결정 짓는건 원칙과 규율인거 같다. 규율은 딱 떠올리지 못할 수 있는데, 성실함 또는 꾸준함 이런게 아닐까?! 11. 또, 많은 실행은 이전에 없었던 새로운 연결의 기회를 제공하는거 같다. 12. 사실 오늘 쓰고 싶은 주제가 많았는데, 이 이야기를 하고 싶었던거 같다. 13. 공들여 준비하던 일이 있었는데, 할 수 없게 되었다. 14. 틈틈히 준비하면서(거의 한달동안) 꾸준히 메모들을 작성하고, 무언가를 신나게 만들어 보고 있었는데 (내 의지와 상관없이) 할 수 없게 된게 너무 속상했다. 15. 그 메모들을 정리해서 글로 올렸는데, 그 글을 보고 어떤 회사 대표님께서 문의 메일을 보내주셨다. 16. 그냥 내 옵시디언 볼트 한 구석 폴더에서 잊혀질뻔 했던 아이들이 빛을 보게 된거 같아서 행복했다. 17. 실행, 시도, 아웃풋의 공유(Publish)는 새로운 연결의 기회를 제공하는거 같다. 맞다.
  3. 1. 우리는 좋은 학교에서 뛰어난 선생님들에게 가르침을 받고, 뛰어난 학생들이 함께 모여 있을 때 더 많은 자극을 받으며 그 학생들이 졸업할 때 다른 학교 학생들보다 학업성취도가 월등히 뛰어나리라 생각한다. 2. 하지만 전혀 그렇지 않더라. 어떤 시험 결과들을 살펴봐도 마찬가지다. 3. 이것이 시사하는 바는 명백하다. 어느 학교를 다니는지는 그리 중요하지 않다. 그 학교에 다니는 학생이 중요할 뿐이다. 따라서 학교가 아니라 아이의 능력이 성공을 결정한다. 4. 프린스턴 대학교의 경제학자 2명은 대학 졸업생들의 장기적인 성공에 어떤 요인들이 필요한지 연구했다. 5. 이들이 분석한 데이터가 보여주는 결론 또한 같았다. 6. 아이비리그에 합격했지만 비싼 학비 등 여러가지 이유로 진학을 포기하고 그보다 못한 학교를 들어간 후 졸업한 학생들은 아이비리그 졸업생들 못지 않은 소득을 벌고 있었다. 7. 프린스턴에 합격했지만 보스턴에 있는 노스 이스턴에 입학하기로 결정한 학생을 보면, 그는 이미 높은 소득을 올릴 능력을 가지고 있었던거 같다. 8. 학교가 훌룡한 학생을 배출하는게 아니라 훌룡한 학생들이 그 학교에 입학하는 것이다. 9. 이 연구에서 가장 뜻밖의 결과는 아이비리그에 합격하지 못한 학생들을 살펴본 후 나왔다. 10. 하버드에 지원했지만 떨어지고 같은 보스턴에 소재한 노스 이스턴에 다니는 학생들을 살펴보니, 하버드 졸업생 못지 않게 성공을 했더라. 11. SAT 점수와 학점 등 모든 학업 성취도 측정치 등을 고려했을 때, 졸업한 지 10년 후 소득을 결정하는 핵심적인 요인은 대학이 아니었다. - 성공의 공식 포뮬러, 앨버트 라슬로 바라바시 1. 단지 야망 있는 학생이 더 많이 명문 대학교에 진학하려고 한다. 2. 결국, 아이비 리그 등 명문 대학교를 졸업해서 성공한다기 보다, 야망을 가진 학생이 결국 성공을 한다. 3. 그렇다고 야망만 품는다고 무조건 성공하는건 아니다. 4. 야망 = 자신감과 확신은 성공하는데 큰 역활을 하지만, 사실 그에 못지 않게 강력한 성취도 함께 수반되어야 한다. 5. 성공은 야망과 현실의 성취가 결합되어야 한다. 6. 적어도 성공을 향해, 가슴속에 야망은 품자. 7. 그리고 작은 성취들을 경험해보자. 8. 그러다 보면, 타이탄이 되어 있지 않을까? 9. 사람들은 갑자기 자신의 능력을 비약적으로 키우는걸 상상하는데, 그런건 없다. 10. 원칙을 세우고, 스스로 규율을 지키며, 성실하게 실행하다보면, 어느 순간 성장하는 것이다. 11. 많은 생산성 앱과 AI 도구들을 적극적으로 사용하는 것도 좋다. 자신이 일을 할 때 사용하는 다양한 도구들을 사용해보고 더 나은 방향으로 개선하는건 자신의 능력 범위를 빠르게 확장할 수 있는 좋은 방법이다. 12. 몇년 전부터 옵시디언(도구)을 쓰지 않았다면, 짧더라고, 이런 글 쓰기 습관은 상상도 못했을꺼 같다. 자신감과 확신은 정말 중요한거 같다. 무의식은 우리를 지배한다. 야망은 그런 부분에서 우리가 더 앞이나 위로 나아갈 수 있게 해준다.
  4. 서론일할 때 일이 일처럼 느껴지지 않는 그 느낌을 아시나요? 3시간이 30분처럼 순식간에 지나가는 순간. 노력하지 않아도 최고의 결과물이 나오는 순간. 모든 것이 그냥... 흐르는 순간. 그것이 바로 몰입 상태입니다. 그리고 이것은 순수한 신경과학입니다. 하지만 아무도 말해주지 않는 부분이 있습니다: 몰입에 들어가는 것은 일상에 생산성 해킹을 더 추가하는 것이 아닙니다. 이미 당신의 집중력을 파괴하고 있는 것들을 제거하는 것입니다. 대부분의 사람들은 자신도 모르게 스스로를 방해하면서 최고의 성과를 달성하려고 노력합니다. 그들은 등에 낙하산을 매고 전력 질주하면서, 왜 더 빨리 움직일 수 없는지 궁금해합니다. 최악의 부분은? 이러한 몰입 킬러들은 보이지 않는다는 것입니다. 그들은 일상 습관, 작업 공간, 심지어 생물학적 특성 속에 숨어 있습니다. 그들은 조용히 작동하며, 당신이 일을 시작하기도 전에 뇌의 깊은 집중 능력을 저하시킵니다. 저는 깊은 작업을 기반으로 전체 비즈니스를 구축했습니다. 그리고 제가 배운 가장 큰 교훈은 이것입니다: 장애물을 제거하는 것이 최적화를 추가하는 것보다 매번 더 효과적입니다. 아래의 13가지 몰입 킬러는 당신의 가장 생산적인 시간을 훔치고 있습니다. 이제 그것들을 드러내고 영원히 제거해봅시다. 1. 최고 성과 시간대 이전의 결정 피로__________________________________________________ 뇌는 매일 제한된 의사결정 에너지로 시작합니다. 당신이 내리는 모든 선택이 이 배터리를 소모합니다. 파란 셔츠를 입을까 회색을 입을까? 오트밀을 먹을까 계란을 먹을까? 지금 이메일을 확인할까 나중에 할까? 이것들은 무해하게 느껴집니다. 하지만 그렇지 않습니다. 사소한 결정 하나하나가 전전두엽 피질을 고갈시킵니다. 그것은 복잡한 사고, 창의적 문제 해결, 지속적인 집중에 필요한 바로 그 뇌 영역입니다. 중요한 일을 위해 앉을 때쯤이면, 이미 의미 없는 선택들에 최고의 인지 연료를 다 태워버린 것입니다. 해결책은 거의 당황스러울 정도로 간단합니다: 최고 시간대에 결정을 제거하십시오. 전날 밤에 옷을 준비하십시오. 월요일부터 금요일까지 같은 아침 식사를 하십시오. 깊은 작업 전에는 절대 이메일을 확인하지 마십시오. 스티브 잡스가 매일 같은 옷을 입은 것은 정확히 이 이유 때문입니다. 당신이 그렇게까지 갈 필요는 없습니다. 하지만 실제로 중요한 일을 위해 인지 예산을 보호해야 합니다. 사소한 것에 결정을 낭비하는 것을 멈출 때, 몰입 상태가 요구하는 정신적 명료함을 만들어냅니다. 2. 주의 집중 시간을 분산시키는주변 알림 불안__________________________________________________ 휴대폰을 무음으로 설정했습니다. 슬랙을 닫았습니다. 준비가 되었다고 생각하시나요? 당신의 뇌는 그 알림들이 여전히 오고 있다는 것을 알고 있습니다. 그리고 그 지식만으로도 집중력을 죽이고 있습니다. 연구에 따르면 단순히 휴대폰이 보이는 것만으로도 인지 능력이 감소합니다. 심지어 꺼져 있을 때도 말입니다. 당신의 잠재의식은 배경 모니터링 프로세스를 유지하며, 끊임없이 방해 요소를 확인합니다. 이것은 누군가가 당신 뒤에 서서 언제든지 어깨를 두드릴 준비를 하고 있는 상태에서 집중하려는 것과 같습니다. 그 낮은 수준의 경계심은 완전한 신경 집중을 방해합니다. 몰입 상태는 뇌 전체를 필요로 합니다. 90%가 아닙니다. 95%도 아닙니다. 전부입니다. 해결책은 극단적으로 느껴집니다. 휴대폰을 다른 방에 두십시오. 책상에 뒤집어 놓는 것이 아닙니다. 서랍에 넣는 것도 아닙니다. 실제로 시야에서 벗어나게 하십시오. 비활성화하는 데 실제 노력이 필요한 웹사이트 차단기를 사용하십시오. 특정 시간 블록 동안 연락이 불가능하다고 팀에 알리십시오. 네, 이것은 불편하게 느껴집니다. 하지만 신호를 모니터링하고 있을 때 뇌는 완전히 참여하지 않습니다. 완전한 단절은 반사회적인 것이 아닙니다. 몰입을 위해 필수적입니다. 3. 지루함이나 압도감을 유발하는도전-기술 비율 불일치__________________________________________________ 몰입은 좁은 최적 지점에 존재합니다. 과제는 당신을 부수지 않으면서 늘려야 합니다. 짓누르지 않으면서 도전해야 합니다. 현재 능력을 약간 넘어서도록 밀어붙이되, 공황이 시작될 정도로 멀리 가서는 안 됩니다. 이 균형을 잘못 맞추면 뇌는 이탈하거나 공포에 빠집니다. 너무 쉬운가요? 마음이 방황합니다. 점심에 대해 생각하기 시작하고, 시간을 확인하고, 생각이 표류하도록 내버려둡니다. 완전한 주의를 요구하지 않는 과제에는 몰입이 전혀 없습니다. 너무 어려운가요? 신경계는 도전을 위협으로 해석합니다. 스트레스 호르몬이 쏟아집니다. 성과 모드에서 생존 모드로 전환됩니다. 몰입은 불가능해집니다. 목표는 현재 보유한 것보다 약 4% 더 많은 기술을 요구하는 과제입니다. 참여를 유지하기에 충분한 긴장. 불안이 시작될 정도로 많지 않은 긴장. 이 비율을 매일 조정하십시오. 지루하다면 난이도를 높이거나 제약을 추가하십시오. 압도당한다면 프로젝트를 달성 가능한 덩어리로 나누십시오. 도전-기술 균형은 성장함에 따라 변합니다. 무자비하게 모니터링하십시오. 4. 오전 중반 도파민 생산을 방해하는포도당 급락__________________________________________________ 그 페이스트리와 커피 아침 식사는 맛있습니다. 하지만 60분 후에 몰입 잠재력을 파괴하고 있습니다. 혈당이 급등하고 급락할 때, 도파민 생산도 함께 급락합니다. 그리고 도파민은 몰입 상태에 선택 사항이 아닙니다. 그것은 동기, 집중, 그리고 참여를 유지하는 보상 감각을 이끕니다. 전형적인 아침은 이렇게 보입니다: 일어나서, 단 것을 집어 들고, 빈속에 커피를 마시고, 45분 동안 놀라운 기분을 느끼고, 벽에 부딪힙니다. 포도당 공급이 불안정해집니다. 신경화학이 무너집니다. 게으르거나 동기가 없다고 자신을 탓합니다. 하지만 당신은 동기가 없는 것이 아닙니다. 예측 가능한 생물학을 경험하고 있는 것입니다. 해결책은 지루하지만 효과적입니다: 아침 식사로 단백질과 건강한 지방. 계란, 그릭 요거트, 견과류, 아보카도. 롤러코스터 없이 안정적인 에너지를 제공하는 음식. 페이스트리는 건너뛰십시오. 커피를 마신다면 음식과 함께 드십시오. 이것은 깨끗한 식사에 관한 것이 아닙니다. 뇌가 안정적인 도파민을 생산할 수 있도록 안정적인 포도당을 유지하는 것입니다. 연료가 일관적일 때, 신경화학은 몰입이 존재하는 영역에 머뭅니다. 5. 깊은 작업 능력을 파괴하는멀티태스킹 착각__________________________________________________ 분명히 해두겠습니다: 당신은 멀티태스킹을 할 수 없습니다. 당신이 멀티태스킹이라고 부르는 것은 실제로 빠른 작업 전환입니다. 그리고 모든 전환에는 막대한 인지 비용이 따릅니다. 글쓰기에서 슬랙으로, 이메일로, 그리고 다시 돌아올 때, 뇌는 즉시 전환되지 않습니다. 이전 작업의 잔여물이 남아 정신적 작업 공간을 어지럽힙니다. 이 전환 비용은 생산성을 40%까지 줄일 수 있습니다. 하지만 진짜 피해는 더 깊이 진행됩니다. 몰입은 단일 도전에 대한 지속적이고 중단 없는 집중을 요구합니다. 작업 전환은 몰입이 나타나는 데 필요한 모든 것에 직접적으로 반대됩니다. 뇌는 하나의 복잡한 작업에 모멘텀을 구축함으로써 몰입을 달성합니다. 모든 방해는 그 모멘텀을 깨뜨립니다. 모든 전환은 몰입을 향한 진전을 재설정합니다. 단일 작업 집중을 강박적으로 보호하십시오. 필요한 것 외에 모든 브라우저 탭을 닫으십시오. 한 번에 하나의 프로젝트에만 작업하십시오. 마음이 점프하고 싶을 때, 적어두고 작업으로 돌아가십시오. 이것은 처음에는 제약적으로 느껴집니다. 실제로는 해방적입니다. 흩어진 혼돈의 6시간보다 보호된 2시간에 더 많은 것을 달성할 것입니다. 6. 뇌에 방향성 모호함을 만드는불명확한 목표__________________________________________________ 뇌는 무엇을 하고 있는지 모를 때 몰입을 달성할 수 없습니다. "프레젠테이션 작업하기"나 "콘텐츠 좀 쓰기"와 같은 모호한 의도는 신경망이 필요로 하는 정밀함이 부족합니다. 명확성이 없으면, 마음은 무엇을 해야 하는지 알아내려고 처리 능력을 낭비합니다. 결국 흐릿한 반집중 상태에 빠집니다. 결코 깊지 않습니다. 결코 얕지도 않습니다. 확실히 몰입 상태는 아닙니다. 몰입 상태는 명백한 성공 기준이 있는 수정처럼 명확한 목표를 요구합니다. 뇌는 정확히 무엇을 하고 있는지, 언제 완료되는지 알아야 합니다. 모든 작업 세션 전에 목표를 정밀하게 정의하십시오. "프로젝트 작업하기"가 아니라 "서론을 완성하고 세 가지 주요 포인트를 개요로 작성하기". "마케팅 좀 하기"가 아니라 "5개의 소셜 게시물을 작성하고 일주일 동안 예약하기". 구체적인 목표는 집중 네트워크를 활성화합니다. 도파민 시스템에 추적할 명확한 이정표를 제공합니다. 뇌가 정확히 어디로 가고 있는지 알 때, 거기에 도달하기 위해 모든 자원을 바칩니다. 그때 몰입이 가능해집니다. 7. 몰입 상태 신경화학을 차단하는만성 스트레스 호르몬__________________________________________________ 스트레스와 몰입은 공존할 수 없습니다. 만성 스트레스로 인해 코르티솔이 높게 유지되면, 노르에피네프린과 도파민 방출을 차단합니다. 그것들은 몰입 활성화에 필요한 정확한 신경화학 물질입니다. 이것이 스트레스가 많은 기간 동안 의지력으로 몰입 상태에 들어갈 수 없는 이유입니다. 뇌가 잘못된 신경화학 상태에 있습니다. 깊은 집중이 아니라 위협 감지에 준비되어 있습니다. 밀어붙여서 일을 완료할 수는 있습니다. 하지만 몰입의 노력 없는 참여를 경험하지는 못할 것입니다. 기본 스트레스 관리는 일관된 몰입 접근을 위해 선택 사항이 아닙니다. 원인을 다루십시오: 해결되지 않은 갈등, 재정적 압박, 과도한 약속, 약한 경계. 신경계를 조절하는 일상적인 실천을 구축하십시오. 운동. 명상. 충분한 수면. 야외 시간. 이것들은 웰니스 사치품이 아닙니다. 신경화학적 필수품입니다. 코르티솔이 관리될 때, 뇌는 몰입을 만드는 화학 칵테일을 생산할 수 있습니다. 그렇지 않으면, 생물학과 싸우는 것입니다. 그리고 생물학은 항상 이깁니다. 8. 마음을 경계 상태로 유지하는사회적 방해 기대__________________________________________________ 혼자 있어도, 방해를 기대하는 것은 몰입을 방해합니다. 문이 언제든지 열릴 수 있다면, 누군가 긴급하게 메시지를 보낼 수 있다면, 전화를 기다리고 있다면, 뇌는 집중 네트워크와 경쟁하는 경계 네트워크를 유지합니다. 이것이 개방형 사무실의 악몽입니다. 아이들과 함께 재택근무하는 도전입니다. 항상 이용 가능한 문화의 함정입니다. 뇌는 그 일부가 사회적 방해를 모니터링할 때 깊은 작업에 완전히 전념할 수 없습니다. 그 배경 경계는 주의를 분산시킵니다. 부분적 참여에 머뭅니다. 몰입은 침투할 수 없습니다. 해결책은 불편하게 느껴지는 경계를 요구합니다. 문을 닫으십시오. 사람들에게 연락이 불가능하다고 말하십시오. 방해를 위한 특정 업무 시간과 깊은 작업을 위한 보호된 블록을 사용하십시오. 필요하다면 장소를 옮기십시오. 핵심은 방해받지 않을 것이라는 진정한 확신을 만드는 것입니다. 뇌가 완전히 참여하는 것이 안전하다고 신뢰할 때, 경계 자원을 작업으로 재지정합니다. 그때 몰입에 필요한 깊이가 접근 가능해집니다. 9. 전전두엽 피질 성능을 저하시키는불량한 수면 구조__________________________________________________ 수면 부족을 해킹할 수는 없습니다. 적절한 REM 및 깊은 수면 주기 없이는, 실행 기능과 패턴 인식 능력이 제대로 작동하지 않습니다. 둘 다 몰입에 필수적입니다. 전전두엽 피질은 복잡한 사고와 지속적인 주의를 관리합니다. 수면 부족에 특히 취약합니다. 단 하룻밤의 나쁜 수면 후에도, 집중하고, 충동을 조절하고, 정교한 결정을 내리는 능력이 측정 가능하게 떨어집니다. 불량한 수면으로 몰입을 쫓는 것은 고장 난 장비로 엘리트 수준의 작업을 수행하도록 뇌에 요청하는 것입니다. 대부분의 사람들은 7~9시간이 필요합니다. 하지만 기간이 전부는 아닙니다. 질이 중요합니다. 알코올은 REM을 방해합니다. 늦은 화면은 수면 시작을 방해합니다. 불규칙한 일정은 일주기 리듬을 혼란스럽게 합니다. 수면을 성과 필수품처럼 취급하십시오. 일관된 수면 및 기상 시간을 유지하십시오. 침실을 어둡고, 시원하고, 조용하게 만드십시오. 잠자리 전에 알코올과 화면을 피하십시오. 이것들은 최적화 중독자를 위한 제안이 아닙니다. 몰입이 나타날 만큼 뇌가 기능하기를 원하는 모든 사람을 위한 요구 사항입니다. 10. 몰입을 위한 행동 트리거를 방해하는완벽주의 마비__________________________________________________ 몰입은 행동을 요구합니다. 완벽주의는 계획 모드에 갇히게 합니다. 모든 세부 사항을 지나치게 생각하고 완벽에 집착할 때, 몰입의 노력 없는 참여를 방해하는 자기 모니터링 회로를 활성화합니다. 완벽주의자의 뇌는 끊임없이 평가합니다: 이것이 충분히 좋은가? 사람들이 뭐라고 생각할까? 실수하면 어떡하지? 이 내면의 비평가는 메타 인식을 유지합니다. 작업에 자신을 잃는 것이 아니라 작업하는 자신을 지켜보고 있습니다. 그 자의식은 몰입의 반대입니다. 몰입은 자기 모니터링을 해제하는 것을 요구합니다. 과제에 완전히 항복하는 것입니다. 역설적으로, 완벽을 놓아줌으로써 더 나은 작업을 생산할 것입니다. 몰입 상태는 준비되기 전에 시작할 때 나타납니다. 끝없는 준비보다 행동을 우선시할 때입니다. 지저분한 초안에 대한 허가를 자신에게 주십시오. 시작하도록 강제하는 시간 제한을 설정하십시오. 완벽이 아니라 진전에 집중하십시오. 기준을 낮추는 것이 아닙니다. 불완전한 행동을 통해 접근한 몰입이 완벽주의 마비가 만들어낼 수 있는 것보다 더 나은 결과를 생산한다는 것을 인식하는 것입니다. 먼저 시작하십시오. 나중에 완벽하게 만드십시오. 11. 감각 처리 대역폭을 과부하시키는환경적 혼돈__________________________________________________ 어질러진 책상은 단지 보기 흉한 것이 아닙니다. 인지적으로 비용이 듭니다. 작업 공간에서 보이는 모든 물체는 처리 능력을 요구합니다. 뇌는 끊임없이 감각 입력을 필터링하고 분류합니다. 이것을 수십 개의 항목으로 곱하면 깊은 집중에 필요한 자원을 소모하고 있는 것입니다. 시각적 혼란은 정신적 혼란을 만듭니다. 환경이 혼란스러울 때, 뇌는 결코 안정되지 않습니다. 항상 주변부를 처리하고 있습니다. 그 서류 더미. 더러운 머그잔. 무작위 케이블. 도처에 있는 포스트잇. 이 지속적인 낮은 수준의 자극은 몰입이 요구하는 차분한 신경 상태를 방해합니다. 해결책은 간단합니다. 지금 당장 필요한 것 외에는 책상에서 모든 것을 치우십시오. 다른 것을 시작하기 전에 한 프로젝트를 완전히 치우십시오. 시야에 시각적 단순함을 만드십시오. 이것은 미니멀리스트 미학에 관한 것이 아닙니다. 뇌의 처리 부하를 줄이는 것입니다. 환경이 깨끗하고 단순할 때, 뇌는 방해 요소를 필터링하는 것을 멈춥니다. 대신 그 자원을 작업에 바칩니다. 몰입은 주의를 위해 경쟁하지 않는 공간에서 더 쉽게 나타납니다. 12. 뇌를 방향성 없게 만드는즉각적인 피드백 부재 __________________________________________________ 몰입은 진전을 이루고 있다는 지속적인 확인을 요구합니다. 명확하고 즉각적인 피드백이 없으면, 뇌의 도파민 보상 시스템이 이탈합니다. 몰입을 유지하는 동기와 집중을 잃습니다. 비디오 게임을 생각해보십시오. 그것들은 부분적으로 지속적인 피드백을 제공하기 때문에 몰입 상태 기계입니다. 모든 행동이 즉각적이고 명확한 결과를 생성합니다. 항상 어떻게 하고 있는지 알고 있습니다. 이제 대부분의 지식 작업과 비교해보십시오. 며칠 또는 몇 주 후까지 성공하고 있는지 모를 수 있습니다. 그 피드백 진공은 몰입을 신경학적으로 달성하고 유지하기 어렵게 만듭니다. 작업에 피드백 메커니즘을 구축하십시오. 글쓰기? 단어 수 목표를 설정하고 눈에 보이게 추적하십시오. 코딩? 자주 테스트를 실행하십시오. 디자인? 명확한 기준에 대해 30분마다 검토하십시오. 프로젝트를 명백한 완료 표시가 있는 작은 덩어리로 나누십시오. 진전을 확인하는 빈도가 높을수록, 도파민 시스템이 더 쉽게 참여 상태를 유지합니다. 뇌가 성공하고 있다는 정기적인 신호를 받을 때, 몰입은 자기 지속적이 됩니다. 피드백 없이는, 보상 없이 강렬한 집중을 유지하도록 뇌에 요청하는 것입니다. 오래 협력하지 않을 것입니다. 13. 예정된 깊은 작업과 일치하는점심 후 일주기 하락__________________________________________________ 생물학에는 의제가 있습니다. 그것과 싸우는 것은 에너지를 낭비합니다. 대부분의 사람들은 오후 초반, 대략 오후 1시에서 3시 사이에 자연스러운 에너지 하락을 겪습니다. 이것은 점심 선택이 아니라 일주기 리듬에 의해 주도됩니다(무거운 식사가 더 악화시키긴 하지만). 이 생물학적 저점 동안 몰입을 강제하려는 것은 강한 조류를 거슬러 수영하는 것과 같습니다. 진전을 만들 수는 있지만, 엄청난 의지력을 태우고 있습니다. 이 오후 슬럼프는 생물학의 근본적인 특징입니다. 체온이 약간 떨어집니다. 각성도가 감소합니다. 뇌는 강렬한 집중을 위해 준비되지 않았습니다. 현명한 접근? 이러한 리듬과 싸우는 대신 그것을 중심으로 하루를 설계하십시오. 가장 요구되는 몰입 의존적 작업을 생물학적 최고 시간대에 예약하십시오. 대부분의 사람들에게는 보통 아침이지만, 일부는 자연스럽게 저녁에 정점을 찍습니다. 점심 후 하락을 최고 성과를 요구하지 않는 작업을 위해 예약하십시오. 행정 업무. 이메일. 회의. 또는 산책하십시오. 중요한 작업을 신체의 자연스러운 고성능 창과 일치시킬 때, 몰입은 더 쉽게 오고 더 오래 지속됩니다. 생물학을 극복하려고 하지 마십시오. 대신 그것과 함께 작업하십시오. 결론__________________________________________________ 몰입 상태는 신비로운 것이 아닙니다. 신경학적인 것입니다. 그리고 일관되게 접근하는 것은 더 많은 생산성 해킹을 추가하는 것이 아닙니다. 시작하기도 전에 집중력을 파괴하는 숨겨진 방해 요소를 제거하는 것입니다. 방금 13가지 보이지 않는 몰입 킬러를 배웠습니다. 대부분의 사람들은 자신도 모르게 매일 이 모든 것과 싸우고 있습니다. 그런 다음 왜 최고 성과가 불가능하게 느껴지는지 궁금해합니다. 이제 당신은 더 잘 알고 있습니다. 이 목록에서 세 가지를 선택하십시오. 거기서 시작하십시오. 사소한 결정을 제거하십시오. 휴대폰을 다른 방에 두십시오. 책상을 정리하십시오. 과제 난이도를 기술 수준에 맞추십시오. 수면을 보호하십시오. 복잡성을 추가하는 대신 마찰을 제거할 때 작은 변화가 막대한 결과를 만듭니다. 가장 생산적인 시간이 기다리고 있습니다. 이러한 숨겨진 킬러들이 그것을 훔치도록 내버려두지 마십시오. 오늘 행동하십시오. 최고의 작업이 그것에 달려 있습니다.
  5. 1. 보기 좋은 나무는 그 나무가 다 자라기도 전에 베어진다. 2. 그래서 좋은 나무들은 제일 먼저 사라진다. 3. 사람도 마찬가지다. 어릴 때부터 재능이 뛰어난 사람은 압박을 많이 받게 되고 (이를 이겨내지 못하면) 꽃이 피기도 전에 꺾이고 시들어버린다. 4. 그래서 너무 빨리 인정 받기 보다 적당한 시기에 세상의 쓰임을 받는게 더 좋을수도 있다. 5. 살아보니, 인생은 속도가 아니라 방향이더라. 6. 일찍 크게 성공했어도 행복하지 않은 경우가 많더라. 화려하게 주목을 받으며 성공을 했던 후배는 10년이 지난 지금 어디서 뭘 하는지 소식이 없다. 7. 모두가 단점이라고 말하는 것도 어느 순간 장점이 되더라. 그래서 단점에 몰입되어 조바심을 낼 필요도 없더라. 8. 올바른 방향으로 가고 있다면 기회는 오더라. 세상 진부한 얘기지만, 살아보니 알겠더라. 9. 그래서 서두를 필요가 없다는 얘기를 해주고 싶다. 내 아이들에게도 늘상 해주는 얘기. 10. 굳이 빨리 성공하려고 무리하지 않아도 올바른 방향으로 가고 있다면 인생의 황금기는 적절한 시기에 (반드시) 찾아오더라. 11. 누군가를 비난하거나 부러워하거나 할 필요도 없다. 12. 강한 사람을 만났을 때 긴장하거나 편한 사람을 만났을 때 느슨해지거나 13. 누가 본다고 열심히 하거나 안본다고 게으름을 피우거나 14. 일이 안풀린다고 사람탓을 하거나 환경탓을 하거나 15. 후지게 그러지 말자. 16. 정작 중요한건 "사람에 따라, 누가 보거나 안보거나, 사람이나 환경에 따라 달라지지 않는 내 태도"인거 같다.17. 다른 생각을 가지고 있다고 갈등할 필요도 없다. 다름은 인정하고 존중할 문제니까. 18. 사람들은 다른 누군가의 말과 행동으로 변하지 않는다. 그 사람이 스스로 변하고자 마음 먹을 때 변할 뿐이다. 19. 그러니 다른 사람을 너무 신경 쓰지 말자. 20. 그냥 내가 해야할 일을 잘 찾아보고 실행해보자. 그러다보면, 하나 둘 사람들이 모이고 좋아하더라. 21. 그렇게 다른 사람들과 관계가 좋아지고 더 많이 연결되고 그 관계에 깊은 신뢰가 동반되면 그 일들은 더 재미있고 즐겁게 되더라.
  6. 1. Words are powerful, use them wisely. 말의 힘은 강력하다. 현명하게 사용하자. 2. People come and go, but the right ones stay. 사람들은 오고 간다. 그러나 누군가는 남는다. 3. You are doing enough even if it doesn't feel like it. 즐겁지 않아도 우선 충분히 해보자. 4. Failure is when you don't try. 아무것도 시도하지 않는게 진짜 실패다. 5. Random acts of kindness make everyone feel better. 친절한 행동은 모든이의 기분을 더 좋게 만든다. 6. Live for today, not for tomorrow. 내일(미래가)이 아닌, 오늘을 살자. 7. Never look back, there is nothing there for you 뒤돌아 보지 말자. 거기에는 당신을 위한게 아무것도 없다. 8. Overthinking kills happiness. 생각을 지나치게 많이 하는 건 행복을 파괴한다. 살다보니 그리고 살아보니, 더 보태고 싶은 말들이 떠오른다. 1. 상처를 주는 말은 시간이 지나도 사라지지 않더라. 마음에 화석처럼 남아버린다. 감정적인 말을 할바엔, 그 자리를 잠깐 피하는게 좋다. 2. 사람들은 정말 오고 간다. 스쳐지나가는 사람들에게 집착하지 말고, 남은 사람들에게 최선을 다하자. 주변에 어떤 이는 늘 새로운 사람에게 잘 해준다. 물론 필요한 자세이지만, 남은 사람들에게 소홀하다면 무슨 소용일까? 오래된 친구가 없는 사람들은 사실 같은 문제들이 있더라. 나 역시 밸런스 조절을 위해 늘 노력한다. 오랫동안 남아 있을거 같은 사람도 지나가는 경우가 많다. 아이들에게 설명한 방식으로, 나를 중심으로 동그라미를 여러개 그려보고, 코어(가장 첫번째 동그라미 사람들과의 관계)는 잘 지키고 보호해야 한다. 3. 익숙하지 않은 모든 것들을 처음 해볼 때, 즐거울리 없다. 원래 그렇다. 그러니 우선 충분히 먼저 해본 후 판단하자. 그런데 많은 사람들이 그렇지가 않더다. 충분히 해보지 않은 상태에서 배움에 대한 편견(별거 아니던데 또는 별거 없던데 같은 마음)을 경계하자. 4. 무슨 설명이 더 필요할까? 일단 시도하자. 자원이 없어도 혼자 충분히 시도해볼 수 있다. 세상의 멋진 기업들도 처음엔 차고에서 시작했다. 부트스트랩핑, 늘 강조하지만 대부분은 투덜거린다. 투덜거리면서도 하는 사람은 돕는 사람들을 딱 적절한 타이밍에 만나더라. 투덜거리고 아무것도 안하는 사람들은 시간이 지나도 그 자리에 있더라. 5. 친절한 마음과 행동은 정말 쉽다. 그리고 이러한 마음가짐이 태도가 되었을 때, 주위에 (좋은) 많은 사람이 모이더라. 6. 내일이 아니라 오늘을 살자. 어쩌면, 아직 오지 않은 미래에 오늘을 담보 잡히지 말란 의미일수도 있지만, 그냥 오늘 하루를 최선을 다해 살아라 하고 읽힐 수도 있다. 7. 지나간 일은 정말 다시 뒤돌아볼 필요가 없는거 같다. 물론 반성은 해야 한다. 그렇지만 후회하는 삶은 스스로에게 도움이 되지 않는다. 오늘을 살고 앞으로 나아가자. 도망치지 말자. 8. 왜 나는 똑같은 생각만 할까? 생각(문제)들을 중요하다고 여길수록 우리는 그 생각들에 더 매몰되고 집중하게 되더라. 사실 그렇게 한번 함정에 빠져버리면, 시야는 더 좁아지고 계속 더 매몰되더라. 문제에 빠져서 인생을 낭비하지 말자. 사실 고민, 문제, 걱정들을 날리고 해결하기 위한 아주 간단한 방법이 있다. "생각을 멈추고, 뭐라도 하자."
  7. 첫 댓글이예요! 우와! 그리고 저도 드디어 다른 분의 글에 좋아요를 누를 수 있게 되었습니다. 고맙습니다. 세계 어디에 있든 성공을 응원합니다. : )

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