장기적 관점을 가지려면, 지금 당장의 생산성에 대한 기본 원칙을 단절하세요.

1. 인간의 마음은 근시안적이다.

2. 우리는 원인과 결과를 파악하고 자신의 행동이 갖는 단기적 의미를 예상하는데 뛰어난 능력을 가지고 있다.

3. 반면 이를 기반으로 이후 어떻게 연쇄 반응이 일어나는지, 이를 미래를 위한 기회로 만들려면 어떻게 해야 하는지에 대해선 어려움을 느낀다.

4. 장기적 관점을 가지고 이를 견뎌내려면 완전히 다른 지표를 설정해야 한다.

5. 특히 장기전에 돌입할 때 생산성에 대한 기본 원칙과 단절해야 한다.

6. 예를 들면, 단기적으로, 거래를 성사시킬 수 있는 미팅에만 신경 쓰는가? 아니면 지금부터 몇년 후 협력할 수 있는 관계를 형성하기 위해 애쓰는가?

7. 또는 지금 당장 당신이 원하는 것을 줄 수 있는 사람에게만 시간을 쓰려고 하는가? 아니면 지금보다 미래에 성공할 가능성이 더 높은 사람에게 기꺼이 시간을 쓰려고 하는가?

8. 많은 사람들이 장기적 관점이 중요하다고 말한다.

9. 그렇지만 그럴만한 인내심을 가진 사람은 별로 없다.

10. 사람만큼 기업도 인내력이 부족하다. 

11. 우리는 뛰어난 전략을 매우 신속하게 떠올릴 수 있지만 그것을 실행하는데는 오랜 시간에 걸친 반복, 고통, 냉혹한 현실이 뒤따른다.

12. 전략을 펼쳐내기 위해선 직원들이 함께 인내력을 유지하는 문화를 조성하고, 그럴 수 있는 조직 구조를 개발하면서 자신의 기대와 평가 방식을 다시 고려할 필요가 있다.

13. 그러기 위해서 리더는 장기전에 기꺼이 돌입할 의지가 있어야 한다.

- 어도비 CPO의 혁신 전략, 스콧 벨스키

탁월한 제품과 브랜드에는 어떤 스토리가 있기 마련이고, 그 서사는 마치 픽셀의 애니메이션 구조와 닮아 있을 때가 많다.

탁월한 제품이 어느 순간 뚝딱 나올 순 없겠지?

이런 상황에서 단기적인 평가 항목으로 견뎌내는건 사실 불가능에 가깝다.

긴 시계열로 보면, 단기적인 성과와 성공을 내는 많은 사람들과 회사들을 본다.

그렇지만, 10년 20년이나 지나 살아남는 경우는 많지 않더라.

장기적인 관점을 가져야 한다.

지금 당장 먹고 살 일을 걱정할 때, 이런 얘기가 사실 귀에 들리지 않는다는 것도 알고 있다.

그럼에도, 인내심을 가지고 오랜 시간이 걸려도 실행할 수 있는 뛰어난 전략을 고민해보는 오늘이 되었으면 좋겠다.

당장은 뒤쳐진다 생각할 수 있지만, 살아보니 그렇지 않더라.

탁월한 성공의 비결 중 하나는 인내심이 아닐까?